為貫徹落實集團2022年度工程推進會精神，進一步強化盡職履責(zé)意識，5月19日，物業(yè)監(jiān)理公司召開監(jiān)理工作專題會議。

    會上，公司技術(shù)部通報了第一季度各項目月度檢查情況，深入剖析了目前存在的問題，并對投控公司迎檢標準、集團工程管理制度、十大禁令及物業(yè)監(jiān)理項目管理制度進行了宣貫。隨后，項目總監(jiān)匯報了各項目的監(jiān)理情況，對后續(xù)管理提升作了表態(tài)發(fā)言。

    公司負責(zé)人提出三點要求：一是要提高認識，主動找出差距，快馬加鞭把思想和行動調(diào)整到集團開發(fā)項目大運營所要求的節(jié)奏。各項目總監(jiān)要帶頭改變工作作風(fēng)，要能攻堅克難，有信心與決心做成事；二是要加強建設(shè)工程監(jiān)理工作全過程精細化管理，把監(jiān)理工作的前期策劃、管理行為及管理狀態(tài)等“最后100米”工作落實到位，為集團開發(fā)項目品質(zhì)提升助力；三是加強學(xué)習(xí)，對各級巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，及時跨項目深入剖析，并通過專項培訓(xùn)，促進持續(xù)改進；不斷強化公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及各監(jiān)理項目部之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，統(tǒng)籌推進項目按照計劃節(jié)點完工。