為深入傳達(dá)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)化項(xiàng)目成本管控精細(xì)化、專業(yè)化的管理要求，全面提升各層級(jí)、各業(yè)務(wù)條線成本管控交圈意識(shí)，2月24日，皇城地產(chǎn)公司召開(kāi)揚(yáng)州項(xiàng)目成本招采工作系列會(huì)議。

    系列會(huì)議包括揚(yáng)州GZ342、GZ399地塊目標(biāo)成本宣貫會(huì)、GZ342地塊（一期）施工圖設(shè)計(jì)與成本聯(lián)動(dòng)優(yōu)化會(huì)及GZ342地塊電梯工程招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤會(huì)。會(huì)議圍繞揚(yáng)州項(xiàng)目成本招采工作，就項(xiàng)目目標(biāo)成本內(nèi)控限額、各業(yè)務(wù)條線成本精細(xì)化管控的協(xié)同工作提出合理化建議；對(duì)項(xiàng)目前期聯(lián)動(dòng)優(yōu)化工作作了回顧匯報(bào)，并就未來(lái)常態(tài)化管控措施進(jìn)行了深入探討；對(duì)項(xiàng)目電梯工程招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足作了復(fù)盤總結(jié)。

    皇城地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)化項(xiàng)目成本管控工作取得的成果表示肯定，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是成本工作要繼續(xù)保持扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，平臺(tái)公司成本管理成效初顯，成本合約部要堅(jiān)持主動(dòng)作為、牽頭協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)成本精細(xì)化管控落地見(jiàn)效；二是要保持常態(tài)化、全周期、全過(guò)程、全方位的成本意識(shí)，各業(yè)務(wù)條線要緊緊圍繞市場(chǎng)化、精細(xì)化、專業(yè)化的管控理念，提高全局成本意識(shí)，主動(dòng)發(fā)揮專業(yè)性；三是揚(yáng)州項(xiàng)目要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”開(kāi)發(fā)策略，各業(yè)務(wù)條線著力做好施工方案和節(jié)點(diǎn)開(kāi)發(fā)方案的過(guò)程優(yōu)化工作，避免產(chǎn)生無(wú)效成本，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更發(fā)生率，對(duì)不可避免的簽證、變更事項(xiàng)要及時(shí)落實(shí)上線管理；四是項(xiàng)目公司各職能要與集團(tuán)、平臺(tái)公司相關(guān)職能保持充分溝通，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向開(kāi)展各項(xiàng)工作，有效賦能項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿達(dá)成。

    集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部，皇城地產(chǎn)公司、揚(yáng)州物合公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。