為進一步夯實監(jiān)理公司集團大監(jiān)理服務角色定位，提升集團在建項目管理品質(zhì)力要求，統(tǒng)一集團層面甲監(jiān)一體思想認識，近日，物業(yè)監(jiān)理公司召開光明、蚌嶺項目品質(zhì)提升座談會。

    會議就公司如何實現(xiàn)項目品質(zhì)力全面提升，從三個方面作了深入剖析指導：一是確定總監(jiān)在項目管理工作中的核心地位，在保證項目核心利益的前提下，項目團隊內(nèi)要充分交流溝通，確保對外輸出的統(tǒng)一性；二是項目需要保證各監(jiān)理過程基本流程，嚴格落實相應管理行為；三是項目要重視新進員工培養(yǎng)工作，落實好對項目新人的工作交底，確保各項工作有序開展。

    本次會議具有較強的針對性，推動參會人員對大監(jiān)理管理服務有了更深刻的認識，進一步提升了項目管理水平，為集團發(fā)展大監(jiān)理管理模式打下堅實基礎(chǔ)。