為進一步做好工程項目復工復產期疫情防控工作，皇城地產公司提前部署，精準發(fā)力，層層壓實責任，步步細化措施，結合在建地產項目實際，制定優(yōu)化防控方案，建立現(xiàn)場監(jiān)督檢查機制，扎實開展基層防疫工作，為工程項目復工復產創(chuàng)造有利條件。

一、提前研判風險，精抓細管項目防疫。工程項目地處一線，存在現(xiàn)場人員復雜、牽一發(fā)而動全身的特殊性。為做好防疫工作，公司提前研判防疫期項目面臨的各類風險，要求每個工程項目成立建設單位牽頭的項目疫情防控聯(lián)合指揮部，制定印發(fā)防控新冠肺炎工作方案，查閱遵守公司員工疫情防護指引，嚴格落實項目防疫應急預案，全面摸查項目部員工去向，建立每日防疫工作進展和員工健康狀況臺賬，周密部署、多措并舉，切實抓好復工復產期防疫工作。

二、統(tǒng)籌開展工作，做好項目復工復產準備。為有計劃地做好防疫期項目復工復產準備工作，公司根據(jù)主管部門及項目屬地防疫要求，統(tǒng)籌開展項目疫情防控資金、物資、設施等投入工作，成立防疫督查督辦小組，深入各個項目現(xiàn)場檢查防疫工作落實情況，并要求各項目按照上級復工要求，做好項目人員進出登記，對外地回深人員科學隔離，進行健康情況跟蹤，定期對工作場所作全面衛(wèi)生消毒，做好現(xiàn)場封閉管理，開展項目防疫宣傳教育，合理安排復工復產申請，做好項目復工復產準備工作。

三、強化安全管理，堅持項目安全生產工作不懈怠。公司在全力做好疫情防控工作的同時，安全生產領導小組組織開展各項目風險管控和隱患排查，公司四個工程項目認真落實復產復工安全生產管理措施，嚴格執(zhí)行關鍵崗位24小時值班和信息報送制度，加強應急管理，確保各類事項快速、有效處置，做到疫情防控與安全生產兩手抓、兩不誤。