為確保投控系統(tǒng)內(nèi)物管企業(yè)整合并購過渡期平穩(wěn)有序，近日，深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向、總經(jīng)理王航軍分別帶隊走訪深福保物業(yè)公司、深福保水電公司、保稅區(qū)保安公司、深物公司和外貿(mào)物業(yè)公司等5家企業(yè)。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、董事會辦公室、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部以及國貿(mào)物管公司參加走訪調(diào)研。

    會上，5家企業(yè)就公司基本概況、來年工作計劃、春節(jié)前安全生產(chǎn)、維穩(wěn)及疫情防控工作等作了全面系統(tǒng)的匯報交流。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍對各單位加入深物業(yè)集團(tuán)大家庭表示熱烈歡迎，希望新的一年里與各企業(yè)干部員工共同打造同心、同創(chuàng)、同享的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，形成聚力、聚合、聚變的改革奮進(jìn)新風(fēng)氣。他提出三點(diǎn)要求：一是要保持干部員工隊伍、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、日常經(jīng)營的穩(wěn)定有序，把積極奮發(fā)的思想動態(tài)傳導(dǎo)給基層員工；二是要高度重視節(jié)前安全生產(chǎn)、疫情防控工作；三要盡力維系與原隸屬集團(tuán)的穩(wěn)定關(guān)系，遵守契約精神，確保過渡期間業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。同時將自身發(fā)展納入到深物整體的發(fā)展格局中，深物業(yè)將盡最大努力為大家搭建好干事創(chuàng)業(yè)平臺，成為各單位未來發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。

    集團(tuán)董事長劉聲向介紹了深物業(yè)集團(tuán)基本情況，深入剖析了各企業(yè)及深物業(yè)未來發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新特征。市場化之下，風(fēng)險和機(jī)遇并存，在符合資源要素、體制機(jī)制的約束和監(jiān)管下，要打好變革創(chuàng)新的組合拳，走高質(zhì)量發(fā)展道路。他提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位，對改革調(diào)整要有正確的認(rèn)識，堅定不移貫徹投控公司的戰(zhàn)略意圖；二是提升集團(tuán)和國貿(mào)物業(yè)及其所屬物管企業(yè)的業(yè)務(wù)契合度，共同做大做強(qiáng)物管板塊；三是做好現(xiàn)有基礎(chǔ)工作，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)品質(zhì)，大力拓展客戶市場，保持經(jīng)營活動、員工隊伍、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定態(tài)勢；四是做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，從嚴(yán)從緊，杜絕安全事故發(fā)生。