2月24日下午，深物業(yè)集團總經(jīng)理王航軍帶隊到榮耀地產公司調研指導工作。集團副總經(jīng)理陳鴻基、李鵬，集團工程管理部相關負責人以及榮耀地產公司班子成員參加調研座談會。

    會上，榮耀地產公司主要負責人匯報了公司經(jīng)營管理主要情況、目前項目推進面臨的難點以及下一步工作計劃，其他班子成員和部門負責人作了相關補充匯報。針對工作匯報，集團副總經(jīng)理李鵬指出，一是要實事求是，加強與政府部門溝通，密切留意政府審批進度；二是職能部門要下沉管理，深入一線、輔助一線、服務一線，高效推進項目落地。集團副總經(jīng)理陳鴻基強調，一是要做好工期調整的論證研究工作，優(yōu)化財務、營銷工作，確保項目利益最大化；二是要做好工期管控，緊盯施工進度和安全生產，絕不能掉以輕心；三是要研究產業(yè)物業(yè)銷售的方式方法，加強與集團產業(yè)辦的聯(lián)動，營造“全民招商”環(huán)境。

    集團總經(jīng)理王航軍肯定了本次調研座談會的前期準備工作，并對公司下一步工作提出五點要求：一是要準確認識項目當前階段的性質、特點以及重點，協(xié)調好一、二期開發(fā)工作，在做好二期各項工作的同時，項目一期實施主體確認仍是往后三個月的重點工作；二是要從項目建設全周期的角度，從切實打造示范性產城綜合體開發(fā)和運營的戰(zhàn)略目標上作出前瞻性思考，以結果為導向，既要統(tǒng)籌好工程建設各個時間節(jié)點的工作，又要抓好影響項目效益如產業(yè)銷售、教育引入等關鍵因素，提前謀劃，精心組織；三是要把握住關鍵事項、優(yōu)先事項，從時間維度、政府協(xié)調維度和市場博弈維度，圍繞產城綜合體的構建和模式探索，走出一條深物業(yè)的道路；四是要落實好主體責任，主動作為，注重與各方協(xié)同，發(fā)揮好公司上下的工作積極性與效能；五是要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，走在前列、勇當尖兵，干出實績，實現(xiàn)項目收益最大化。