為高效推進(jìn)集團(tuán)在建地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度，5月13日，深物業(yè)集團(tuán)召開2022年度工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)暨第一季度工程管理專題會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)工程管理部匯報(bào)了集團(tuán)各項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及計(jì)劃運(yùn)營存在的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)成本合約部、設(shè)計(jì)管理部、皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司分別匯報(bào)了集團(tuán)各項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題及解決措施。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目大運(yùn)營提出相關(guān)建議，并對(duì)后續(xù)工作作出具體要求：一是加快集團(tuán)房地產(chǎn)手冊(cè)修編，完善集團(tuán)房地產(chǎn)大運(yùn)營體系；二是各項(xiàng)目責(zé)任主體要主動(dòng)作為，各職能部門要下沉做好服務(wù)；三是全面做好蚌嶺項(xiàng)目主體工程的啟動(dòng)工作。

    集團(tuán)董事長劉聲向肯定了本次會(huì)議的前期籌備工作，概括了目前集團(tuán)工程管理的特征，并指出，當(dāng)前集團(tuán)“五盤齊發(fā)”，是對(duì)集團(tuán)開發(fā)能力的一次大考，與會(huì)人員要統(tǒng)一思想，提高站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在目前各項(xiàng)目重難點(diǎn)問題基本已解決的良好態(tài)勢下，全力以赴加快工程項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，在新一輪房地產(chǎn)大勢中爭取主動(dòng)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)金流回正，確保集團(tuán)資金鏈安全及可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為中心，確保100%完成年度經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，并提出五點(diǎn)要求：一是要確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，發(fā)揮以工程管理部與兩個(gè)地產(chǎn)開發(fā)單位組成的“1+2”協(xié)調(diào)主體作用，以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)中心為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋并解決問題。集團(tuán)內(nèi)部、項(xiàng)目公司內(nèi)部及集團(tuán)外部三個(gè)層次的協(xié)調(diào)工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向，主體責(zé)任單位要積極主動(dòng)，各部門要提供強(qiáng)大的支持，對(duì)于突出的問題，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)出面解決，共同推進(jìn)工程最后“一百米”工作的落實(shí)；二是要提高合約招標(biāo)采購能力，確保合理性、及時(shí)性及合規(guī)性；三是要通過提前溝通，提升溝通層級(jí)等方式，確保規(guī)劃、報(bào)批報(bào)建的可達(dá)能力，確保報(bào)批報(bào)建按節(jié)點(diǎn)完成；四是要認(rèn)識(shí)到蚌嶺項(xiàng)目在集團(tuán)的重要地位，要提振信心，提振精神打好攻堅(jiān)戰(zhàn)；五是要統(tǒng)籌項(xiàng)目推進(jìn)與安全生產(chǎn)及疫情防控的協(xié)調(diào)工作。

    本次會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)板塊相關(guān)公司負(fù)責(zé)人通過線上、線下的方式參加會(huì)議。