為有效推進(jìn)蚌嶺項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，確保觀瀾蚌嶺二期總承包工程項(xiàng)目盡快順利進(jìn)場(chǎng)，5月18日，深物業(yè)集團(tuán)組織召開觀瀾蚌嶺二期總承包工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。

    會(huì)上，觀瀾蚌嶺二期總承包工程單位中建三局二公司主要負(fù)責(zé)人介紹了蚌嶺項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及施工計(jì)劃等情況。榮耀地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人介紹了蚌嶺項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、計(jì)劃以及對(duì)總承包單位的相關(guān)要求。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍提出五點(diǎn)要求：一是樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一思想。在市國資委、投控公司等上級(jí)單位的支持下，蚌嶺項(xiàng)目前期工作雖困難重重，但集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，克服了許多困難，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，中建三局二公司要在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)保持統(tǒng)一，確保各工期節(jié)點(diǎn)順利完成。二是提高項(xiàng)目管理層級(jí)，強(qiáng)化企業(yè)后臺(tái)支撐。中建三局二公司在人員配置、資源投入、優(yōu)質(zhì)分供方選擇等方面要向蚌嶺項(xiàng)目?jī)A斜，組織核心骨干施工力量，搭建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，滿足項(xiàng)目需求。三是建立深度平等合作伙伴關(guān)系，嚴(yán)格履約管理，要盡快進(jìn)場(chǎng)并實(shí)質(zhì)性動(dòng)工，確保完成年度施工形象進(jìn)度目標(biāo)，積極為明年如期預(yù)售創(chuàng)造有利條件。四是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。要堅(jiān)決遏制安全事故，杜絕隱患發(fā)生，在保障項(xiàng)目施工進(jìn)度的情況下，加強(qiáng)疫情的防控工作，爭(zhēng)取做到生產(chǎn)防疫兩不誤。五是項(xiàng)目雙方要建立定期溝通機(jī)制，避免問題積累。同時(shí)要以黨建為引領(lǐng)，樹立高度的廉潔意識(shí)，全面發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地。

    本次會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基、張戈堅(jiān)，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，以及榮耀地產(chǎn)公司、中建三局二公司與華南公司主要負(fù)責(zé)人參加。