6月28日，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬帶隊(duì)前往惠陽調(diào)研指導(dǎo)淡水項(xiàng)目工作。集團(tuán)投資發(fā)展部、物合城更公司等參與調(diào)研。

    調(diào)研組一行對(duì)惠陽淡水項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、周邊市政路及樓盤等實(shí)地踏勘考察，惠陽分公司就項(xiàng)目基本概況、開發(fā)思路、開發(fā)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作進(jìn)度情況及未來愿景等作了匯報(bào)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬對(duì)惠陽分公司前期工作提出具體工作建議，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持更進(jìn)一步接地氣、走出去謀發(fā)展的理念，守土有責(zé)、做好惠陽淡水項(xiàng)目的前期開發(fā)工作，按照整體謀劃、分步實(shí)施的思路，結(jié)合項(xiàng)目市場(chǎng)和實(shí)際情況精準(zhǔn)發(fā)力。他就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，舉一反三梳理問題清單，分類施策、分批解決，制定有力的開發(fā)措施，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是要堅(jiān)持高質(zhì)量統(tǒng)籌開發(fā)，因地制宜，落實(shí)集團(tuán)資源及人力協(xié)同“一盤棋”工作機(jī)制，以高度責(zé)任感形成單位間、部門間、同行間、市場(chǎng)間等聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目前期開發(fā)工作落地見效；三是增強(qiáng)各方面溝通協(xié)調(diào)，平衡好各方利益，多維度、多層次、多方位探討項(xiàng)目開發(fā)方向；四是要強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)，做好日常安全巡檢，及時(shí)排查消除消防、用電等各類安全隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。