7月20日，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基到物合城市更新公司所屬社會(huì)福利公司開(kāi)展掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)調(diào)研。集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部以及物合城市更新公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并參加座談會(huì)。

    會(huì)上，社會(huì)福利公司匯報(bào)了公司基本情況、存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、年度重點(diǎn)工作情況、塘廈廠(chǎng)房安全隱患整治方案，以及提請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等內(nèi)容。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)提請(qǐng)事項(xiàng)逐一回應(yīng)，并給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基肯定了物合城市更新公司及福利公司貫徹落實(shí)集團(tuán)御品巒山項(xiàng)目分立處置的決策，不等不靠、主動(dòng)作為取得的進(jìn)展和成效，并對(duì)公司下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一是要愛(ài)惜存量資產(chǎn)，按照規(guī)范化、市場(chǎng)化、優(yōu)質(zhì)化、增值化的“四化”要求經(jīng)營(yíng)好存量資產(chǎn)，夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)；二是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)租賃到主動(dòng)運(yùn)營(yíng)的觀念轉(zhuǎn)變，把自有資產(chǎn)盤(pán)活升值，提升企業(yè)可持續(xù)贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是老舊物業(yè)升級(jí)改造方案要堅(jiān)持消除老舊物業(yè)安全隱患和物業(yè)提質(zhì)增效兩條主線(xiàn)，研究吃透相關(guān)政策、法規(guī)，側(cè)重做好經(jīng)濟(jì)可行性分析論證，想方設(shè)法取得當(dāng)?shù)卣С?，確保升級(jí)改造順利實(shí)施；四是要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加快增量分享方案的完善、審批及落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展公司獲益、股東獲益、員工獲益的“三贏”局面；五是要持續(xù)高質(zhì)量做好黨建、安全生產(chǎn)及信訪(fǎng)維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，防范化解經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì)，煥發(fā)企業(yè)新的活力。