7月28日下午，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基到榮耀地產(chǎn)公司開展掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)調(diào)研。集團(tuán)人力資源部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營辦公室以及榮耀地產(chǎn)公司相關(guān)人員參加座談會。

    會上，榮耀地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人就黨建工作、項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容作了匯報(bào)，公司其他班子成員和相關(guān)部門就各自業(yè)務(wù)線近期重點(diǎn)工作進(jìn)展以及需集團(tuán)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)作了匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門對訴求逐一作了回應(yīng)和解答。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基就榮耀地產(chǎn)公司下半年工作提出四點(diǎn)要求：一是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以標(biāo)桿黨組織建設(shè)為目標(biāo)做好黨建工作，并以黨建為引領(lǐng)，推動項(xiàng)目建設(shè)。二是要切實(shí)抓好營銷策劃工作。銷售策劃工作是項(xiàng)目開發(fā)的落腳點(diǎn)與工作質(zhì)量的試金石，公司要繼續(xù)扛起項(xiàng)目開發(fā)的主體責(zé)任，主動亮劍、主動作為，提前組建優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，制定合理的激勵(lì)措施，全面啟動銷售前的準(zhǔn)備工作，集團(tuán)相關(guān)職能部門要發(fā)揮好資源統(tǒng)籌的優(yōu)勢，協(xié)助、指導(dǎo)和支持一線工作。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，抓好工程建設(shè)前期手續(xù)辦理工作，妥善處理基礎(chǔ)工程和主體工程兩個(gè)施工單位的工作交接。四是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，牢固梳理工程管理終生負(fù)責(zé)制的理念，以投控公司第三方第二季度安全生產(chǎn)與質(zhì)量檢查結(jié)果為契機(jī)，做好整改提升，力爭上游，以高質(zhì)量工程建設(shè)推動蚌嶺項(xiàng)目早日建成。