8月4日，深物業(yè)集團(tuán)召開2022年第二季度工程管理專題會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基，集團(tuán)相關(guān)部室、相關(guān)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)工程管理部通報(bào)了第二季度暨半年度集團(tuán)工程管理情況、第二季度質(zhì)量及工程變更檢查情況；榮耀地產(chǎn)公司匯報(bào)了蚌嶺項(xiàng)目投控第三方第二季度質(zhì)量檢查情況；集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部就集團(tuán)在建項(xiàng)目工程管理提出了具體意見和建議。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基指出，本次會(huì)議是集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)的“再落實(shí)、再部署”，并深入分析了集團(tuán)今年“五盤齊開”面臨的挑戰(zhàn)。他就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高集團(tuán)工程管理人員主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)；二是層層落實(shí)，壓實(shí)集團(tuán)工程管理三級(jí)管控體系各級(jí)主體責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目落細(xì)落地；三是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)工程管理制度，確保各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)守住廉潔底線；四是強(qiáng)化提升，集團(tuán)工程管理部要協(xié)同人力資源部，策劃組織好集團(tuán)工程管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，持續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量，鍛造精品工程。