為全面總結(jié)集團(tuán)當(dāng)前應(yīng)收、應(yīng)付賬款情況，近日，深物業(yè)集團(tuán)召開應(yīng)收、應(yīng)付賬款處理專題會議。集團(tuán)總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理陳鴻基、財務(wù)總監(jiān)沈雪英，集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人相關(guān)人員參加會議。

    會上，集團(tuán)經(jīng)營管理部、成本合約部、財務(wù)管理部分別通報了集團(tuán)應(yīng)收、應(yīng)付賬款整體情況；各所屬企業(yè)匯報了賬款清收措施及結(jié)算方案。與會人員就應(yīng)收賬款管理工作措施及路徑作了充分交流。

    集團(tuán)總經(jīng)理王航軍指出，應(yīng)收賬款是影響集團(tuán)企業(yè)流動性的關(guān)鍵因素，集團(tuán)上下要高度重視、迅速行動，并提出三點工作要求：一是各單位要認(rèn)真分析目前面臨的問題，結(jié)合工作實際制定工作方案，加快進(jìn)度，全力沖刺，以務(wù)實作風(fēng)和有效手段確保應(yīng)收賬款清收工作取得實質(zhì)進(jìn)展；二是集團(tuán)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極主動做好溝通銜接工作，收集各基層單位訴求，以前瞻性、系統(tǒng)性思維，研判當(dāng)前形勢，加強(qiáng)全周期管控，從集團(tuán)層面做好策略、路徑和舉措研究；三是構(gòu)建常態(tài)化、長效化體系，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，強(qiáng)化對應(yīng)收賬款催收、回款等指標(biāo)的考核與預(yù)警，以此為抓手提升風(fēng)險管控與公司治理水平，為企業(yè)提質(zhì)增效、全方位高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。