12月8日下午，深物業(yè)集團(tuán)召開2022年度第三季度工程管理專題會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基，集團(tuán)總部相關(guān)部門、相關(guān)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)在建項(xiàng)目各參建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，光明項(xiàng)目匯報(bào)了近期進(jìn)度管理與安全管理情況?；食堑禺a(chǎn)公司剖析了上季度投控公司檢查情況，并與榮耀地產(chǎn)公司分別匯報(bào)了揚(yáng)州項(xiàng)目與蚌嶺項(xiàng)目投控第三方迎檢安排。集團(tuán)工程管理部總結(jié)了上季度工程管理工作情況，并提出下季度工作思路。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程管理提出了相關(guān)意見與建議。

    集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基對(duì)各部門、各單位的相關(guān)工作表示認(rèn)可，并指出，當(dāng)前工程管理進(jìn)入全新階段，對(duì)集團(tuán)而言是更大的挑戰(zhàn)。就提升集團(tuán)工程管理水平，他提出五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高集團(tuán)工程管理能力，以高水平面對(duì)項(xiàng)目盈利情況、市場(chǎng)客戶需求、投控公司檢查排名與創(chuàng)品牌需求四大壓力；二是要全面發(fā)揮計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與統(tǒng)籌作用，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)的管理能力；三是項(xiàng)目各方要發(fā)揮主體作用，集團(tuán)工程管理部做好三級(jí)管控，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部、成本合約部發(fā)揮協(xié)同作用，全力提升項(xiàng)目綜合品質(zhì)；四是工程管理部要做好培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)，形成理念、做法統(tǒng)一的工程管理力量；五是要做好節(jié)前施工黃金期的進(jìn)度沖刺工作，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)與疫情防控相關(guān)工作。