1月11日，深物業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉聲向帶隊(duì)到國(guó)貿(mào)物管杭州分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杭州分公司”）調(diào)研并開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基及國(guó)貿(mào)科技園公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研檢查。

    調(diào)研會(huì)上，杭州分公司負(fù)責(zé)人就公司2022年度經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作完成情況、公司現(xiàn)階段難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題等方面內(nèi)容作了匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基提出，杭州分公司要做好公司發(fā)展規(guī)劃與定位，拓寬市場(chǎng)拓展思路尋找新機(jī)遇，抓好存量項(xiàng)目客戶關(guān)系維護(hù)，完善健全深度的維護(hù)機(jī)制與措施。

    集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉聲向表示，集團(tuán)對(duì)杭州分公司的重視是一貫的、持續(xù)的，對(duì)企業(yè)發(fā)展寄予厚望。針對(duì)杭州分公司發(fā)展實(shí)際情況，他提出五點(diǎn)要求：一是要鉚定方向不放松，杭州分公司要堅(jiān)持服務(wù)高新園區(qū)項(xiàng)目主體方向不動(dòng)搖；要鎖定華東區(qū)域，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模；二是要苦練內(nèi)功，形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理體系；進(jìn)一步加大成本管控力度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，采取多種形式的用工模式，提升成本管理水平；三是加強(qiáng)制度化建設(shè)，以項(xiàng)目責(zé)任制、超額分享機(jī)制為前提，實(shí)現(xiàn)成本連動(dòng)、壓力傳遞，激發(fā)員工工作熱情；四是要凝心聚力、提振精神，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理各方面工作邁上新臺(tái)階，為建設(shè)品牌突出、特色鮮明、規(guī)范有序、效益顯著的專(zhuān)業(yè)化公司而努力奮斗；五是要落實(shí)春節(jié)前后值班值守工作，遇到突發(fā)情況能精準(zhǔn)高效處置，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

    會(huì)后，劉聲向董事長(zhǎng)一行到杭州分公司某基金會(huì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目用電安全、消防安全等作了指導(dǎo)，并詳細(xì)檢查了消防控制室、高配房等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備。