3月31日上午，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬到商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司所屬鵬宏源公司開(kāi)展掛點(diǎn)服務(wù)企業(yè)調(diào)研工作。集團(tuán)投資發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部及商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。

    會(huì)上，鵬宏源公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了公司整體情況、基層黨建和年度經(jīng)營(yíng)情況等內(nèi)容，提出了現(xiàn)存的重難點(diǎn)問(wèn)題及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)。

    集團(tuán)副總經(jīng)理李鵬對(duì)鵬宏源公司顧全大局、妥善完成計(jì)培中心移交等工作表示肯定，并對(duì)下一階段工作提出相關(guān)要求：一是加強(qiáng)黨建宣傳，樹立典型標(biāo)桿。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“社區(qū)黨建共建”作為切入點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)相關(guān)資源，通過(guò)黨建共建聯(lián)動(dòng)，提升公司品牌建設(shè)，拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)范圍，持續(xù)強(qiáng)化黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，解決現(xiàn)有發(fā)展資源不足等瓶頸。二是有理有利有節(jié)地協(xié)調(diào)解決小區(qū)停車場(chǎng)管理權(quán)、鵬福樓置換補(bǔ)償費(fèi)用賬務(wù)處理等工作。結(jié)合法律咨詢、財(cái)務(wù)審計(jì)等專業(yè)意見(jiàn)，完善權(quán)屬證據(jù)及材料支撐，健全管理及談判方案，推進(jìn)停車場(chǎng)合法維權(quán)、賬務(wù)處理合規(guī)辦理。三是積極探索，創(chuàng)新東湖公寓運(yùn)管新模式。提高員工市場(chǎng)化、專業(yè)化能力，通過(guò)制定合理招租激勵(lì)措施，多渠道提升公寓入住率。四是常抓不懈，持續(xù)做好企業(yè)安全生產(chǎn)、意識(shí)形態(tài)及信訪維穩(wěn)等工作，加強(qiáng)老舊物業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)排查，推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)；深入研究深圳老舊小區(qū)電梯加裝政策，服務(wù)轄區(qū)有需求業(yè)主，通過(guò)新增業(yè)務(wù)增收、現(xiàn)有項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺節(jié)支，為集團(tuán)打造“中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)城空間智慧運(yùn)營(yíng)商”目標(biāo)愿景作出貢獻(xiàn)。