4月4日下午，深物業(yè)集團董事長劉聲向帶隊到福昌二期項目調(diào)研指導(dǎo)工作。集團副總經(jīng)理陳鴻基、張戈堅，集團設(shè)計管理部、成本合約部、工程管理部及皇城地產(chǎn)公司負責(zé)人陪同現(xiàn)場調(diào)研并參加匯報會。

    會上，皇城地產(chǎn)公司負責(zé)人匯報了福昌二期項目從基坑及樁基工程、總承包工程到精裝修工程的總體完成情況，以及項目概況、建設(shè)過程、工程品質(zhì)、交付情況、安居房精裝修標準、重點工作推進情況、精裝修成本控制情況等方面內(nèi)容。

    集團董事長劉聲向?qū)Ω２陧椖咳〉玫墓ぷ鞒煽儽硎究隙ǎ⒕拖乱徊焦ぷ魈岢鏊狞c要求：一是福昌二期項目在周邊環(huán)境局限的困難情況下，圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)，皇城地產(chǎn)公司要針對此類老舊小區(qū)內(nèi)狹窄用地的項目建設(shè)工作，全面總結(jié)管理經(jīng)驗，沉淀固化先進成果；二是上半年要盡快完成與人才安居公司的移交工作，實現(xiàn)確認營業(yè)收入的關(guān)鍵目標；三是福昌二期項目精裝修工程的交付品質(zhì)和成本控制效果良好，皇城地產(chǎn)公司要在已有的商品房精裝修手冊基礎(chǔ)上，完成保障性住房的精裝修手冊修編工作，深入總結(jié)設(shè)計、工程和成本等方面的管控經(jīng)驗，形成相應(yīng)的產(chǎn)品標準及管理手冊，指導(dǎo)后續(xù)同類型項目建設(shè)；四是福昌二期項目物管單位要著力提升管理服務(wù)質(zhì)量，加強安全防護、衛(wèi)生清潔、成品保護和定期維護等重點工作，及時對接人才安居公司，主動解決住戶問題，打造集團安居項目全過程良好口碑。