為切實做好“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)各項工作，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故， 4月24日至28日，深物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入各所屬企業(yè)及重點項目現(xiàn)場，開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。

    4月25日，集團(tuán)董事長劉聲向帶隊到深物業(yè)瀾湖時代項目現(xiàn)場各個地塊，對基坑工程、高處作業(yè)、模板工程等作了細(xì)致檢查，強(qiáng)調(diào)雨季高溫天氣來臨，基坑監(jiān)測和室外高處作業(yè)要加強(qiáng)管控。就下一步安全生產(chǎn)工作，他提出四點要求，一是安全工作重在堅持。每日班前交底、班后點評不能流于形式，要切實落實落地；消防驗收、臨邊驗收、臨電驗收等安全基礎(chǔ)工作不能存在“兩張皮”現(xiàn)象，項目要加強(qiáng)對驗收工作的監(jiān)督管控；二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作。除作業(yè)人員外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位管理人員也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)；三是安全管理要下沉。不能空喊安全口號，安全工作重在落實，各項安全管控措施要責(zé)任到人、措施落實到位；四是嚴(yán)格崗位值守，做好信息上報工作。落實24小時專人值班制度和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，確保人員放假、安全責(zé)任不缺位。

    4月24日，集團(tuán)總經(jīng)理王航軍帶隊到金光華廣場對消防系統(tǒng)、用電安全、電梯安全等作了系統(tǒng)檢查，并要求，一是要正確認(rèn)識安全檢查，舉一反三落實整改，系統(tǒng)性提升安全管理水平；二是要提高思想認(rèn)識，時刻保持警惕心態(tài)，深刻汲取北京市豐臺區(qū)長峰醫(yī)院火災(zāi)事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)消防安全管控；三是做好“五一”期間應(yīng)急值守工作，加強(qiáng)節(jié)日期間巡查工作，提高應(yīng)急響應(yīng)速度與應(yīng)急事件處置能力。

    期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后到掛點企業(yè)開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作。