9月14日，深物業(yè)集團召開集團數(shù)字化建設(shè)進展及成果匯報專題會。

    會上，集團綜合辦公室匯報了集團整體數(shù)字化建設(shè)情況，并對下一步工作作出部署安排；集團人力資源部與金蝶公司，國貿(mào)物管公司，集團設(shè)計管理部與設(shè)施之家分別就HR系統(tǒng)、國貿(mào)云2.0、投控智慧園區(qū)運營平臺建設(shè)進展作了匯報；集團監(jiān)事會主席馬洪濤、黨委副書記張志民、副總經(jīng)理陳鴻基對相關(guān)內(nèi)容及后續(xù)工作提出了意見和建議。

    集團董事長劉聲向?qū)瘓F數(shù)字化建設(shè)工作開展情況給予肯定，指出集團數(shù)字化建設(shè)工作思路清晰、初見雛形，取得了階段性成果，但仍面臨資源整合、人力資源、客戶訴求等問題。就下一步工作，他提出六點要求：一是要穩(wěn)規(guī)劃、促轉(zhuǎn)型，集中精力推動一期建設(shè)，確保一期建設(shè)在2024年上半年全面完成并全覆蓋上線；二是要打基礎(chǔ)、抓落地，緊抓建設(shè)進度和主要目標節(jié)點，抓住主要矛盾，從高頻事件開始、從簡單工作開始，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)100%覆蓋、辦事流程100%線上運作，做到不留余地、不留空白；三是要抓協(xié)同、強賦能，各業(yè)務(wù)線條、各子系統(tǒng)之間做到統(tǒng)分結(jié)合，既要相互配合、相互賦能，又要保持獨立性，確保信息安全；四是要重采集、善利用，下一階段逐步完善數(shù)據(jù)，深化利用，實現(xiàn)全員參與、全員使用、全員監(jiān)督；五是要抓評估、促改進，發(fā)揮設(shè)施之家的戰(zhàn)略抓手和專家顧問作用，并建立專家巡檢評估制度，安排專家前往一線指導(dǎo)，評估執(zhí)行情況，同時把信息化考核納入各項目公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容中；六是要穩(wěn)運營、保安全，高度重視信息安全和運營安全，強化安全意識和保密意識，確保信息不外漏，同時要保證系統(tǒng)運營安全穩(wěn)定，確保系統(tǒng)安全、高效、流暢運轉(zhuǎn)。

    本次會議由集團黨委副書記張志民主持，集團總部、國貿(mào)物管公司、設(shè)施之家及金蝶公司相關(guān)人員參會。