1月26日上午，深物業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2023年工程管理年終總結(jié)暨啟動(dòng)“2024質(zhì)量年”活動(dòng)會(huì)議。

    會(huì)上，集團(tuán)工程管理匯報(bào)了集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目四季度工程管理情況，就集團(tuán)2023年年度工程管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2023年在工程質(zhì)量管理方面表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人及集體進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。

    隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基在會(huì)上宣布啟動(dòng)集團(tuán)“2024質(zhì)量年”活動(dòng)。他指出，2024年是行業(yè)變局后非常嚴(yán)峻的一年，以“質(zhì)量年”活動(dòng)為契機(jī)提高集團(tuán)品質(zhì)力非常必要。他提出六點(diǎn)要求：一是要貫徹以銷(xiāo)定產(chǎn)戰(zhàn)略，精準(zhǔn)把握開(kāi)發(fā)節(jié)奏；二是要借力“2024年質(zhì)量年”活動(dòng)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平；三是要防范工程變更管理風(fēng)險(xiǎn)；四是要用好履約評(píng)價(jià)，擇優(yōu)汰劣；五是要居安思危，主動(dòng)出擊，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；六是要持續(xù)培訓(xùn)賦能，精準(zhǔn)提升能力。最后，他提出要切實(shí)做好節(jié)前停工梳理、節(jié)日期間值班留守、節(jié)后復(fù)工檢查等安全生產(chǎn)工作。

    本次會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基，集團(tuán)工程管理部，皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司、物業(yè)監(jiān)理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)在建項(xiàng)目工程總監(jiān)及各參建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。