資產(chǎn)處置為集團2024年資產(chǎn)板塊提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措和重要途徑。為推動資產(chǎn)處置工作落地落細(xì)、取得實效，3月6日上午，深物業(yè)集團副總經(jīng)理陳鴻基帶隊赴皇城地產(chǎn)公司調(diào)研資產(chǎn)管理及處置工作。集團經(jīng)營管理部、皇城地產(chǎn)公司、商業(yè)運營公司及國貿(mào)美生活相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加專題會。

    調(diào)研組一行實地考察了皇城地產(chǎn)公司名下廊橋國際商鋪、皇御苑會所等資產(chǎn)。專題會上，皇城地產(chǎn)公司詳細(xì)匯報了深圳市二手房交易情況、資產(chǎn)處置前期工作進展及初步評估情況。各參會單位進行充分研討，為促進存量去化出謀劃策。

    集團副總經(jīng)理陳鴻基對資產(chǎn)處置工作提出相關(guān)安排及要求：一是成立聯(lián)動工作小組?；食堑禺a(chǎn)公司、商業(yè)運營公司及國貿(mào)美生活進一步摸清擬處置資產(chǎn)現(xiàn)狀、特點，提前了解客戶需求精細(xì)化營銷，在合理范圍內(nèi)增加配套設(shè)施、服務(wù)等，提高產(chǎn)品附加值；二是加大低效閑置資產(chǎn)盤活力度。目前二手房市場交易低沉，在推進處置工作的同時可挖掘優(yōu)質(zhì)承租客戶，通過“以租促售”方式，最大化創(chuàng)造資產(chǎn)價值；三是構(gòu)建多元化激勵機制。建立有效考核指標(biāo)體系，設(shè)立獎勵制度，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)內(nèi)生動力，拓寬銷售渠道，共同推進資產(chǎn)處置工作見行見效。