近日，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基、國(guó)貿(mào)物管公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等一行到重慶深國(guó)貿(mào)公司開(kāi)展調(diào)研。

    調(diào)研組與重慶深國(guó)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層骨干開(kāi)展了座談，聽(tīng)取了重慶深國(guó)貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于公司發(fā)展歷程、黨的建設(shè)、第一季度關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)完成情況、面臨的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)以及已采取的策略措施等方面的匯報(bào)。會(huì)議就市場(chǎng)拓展、多業(yè)態(tài)多元利潤(rùn)點(diǎn)突破和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作以及相應(yīng)的解決方案措施進(jìn)行了討論。

    國(guó)貿(mào)物管公司總經(jīng)理要求：一是保持“積極進(jìn)取、執(zhí)行力強(qiáng)、取得成效”的態(tài)度，努力在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮外地企業(yè)的引領(lǐng)作用；二是進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配置，提升整體管理效能；三是牢牢抓住年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入思考并貫徹降本增效、扭虧為盈的策略；四是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)拓展方向，用創(chuàng)新思維探索投標(biāo)策略；五是采取多種舉措推動(dòng)品牌建設(shè)，提升“國(guó)貿(mào)物業(yè)”的品牌影響力；六是提升服務(wù)品質(zhì)和安全管理水平，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

    深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基提出六點(diǎn)要求：一是提高站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感適應(yīng)新時(shí)代、新國(guó)貿(mào)發(fā)展需要，用信念、斗志、策略引領(lǐng)重慶公司奮楫再出發(fā)；二是精準(zhǔn)做好未來(lái)愿景規(guī)劃，全面梳理有效資源，通過(guò)“目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果”等構(gòu)建完整閉環(huán)；三是經(jīng)營(yíng)班子要引領(lǐng)市場(chǎng)拓展工作，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，加強(qiáng)與頭部企業(yè)交流合作，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)本地化轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)業(yè)態(tài)、思維、機(jī)制等創(chuàng)新能力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造多元利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；五是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基，提升品牌效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；六是在國(guó)貿(mào)物管公司的統(tǒng)籌布局下，主動(dòng)接受督導(dǎo)與賦能，實(shí)現(xiàn)與平臺(tái)公司整體協(xié)同發(fā)展。