集團公司召開2012年度房地產(chǎn)工作會議
發(fā)表日期： 2012.09.12
8月22日，集團公司召開了2012年度房地產(chǎn)工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，總部成本控制部、發(fā)展管理部、規(guī)劃設(shè)計部、財務(wù)管理部等部門負責(zé)人，下屬地產(chǎn)公司及工程監(jiān)理公司等相關(guān)人員參加了會議。
會上，皇城地產(chǎn)公司匯報了企業(yè)整體運營情況，并就廊橋國際、彩天怡色項目的工程進展情況作了重點說明，對存在的問題提出了解決方案，同時介紹了成本管控方面的經(jīng)驗。東莞、徐州、揚州三家公司重點匯報了項目情況，包括項目現(xiàn)狀、項目進度、項目面臨的風(fēng)險及解決措施。工程監(jiān)理公司從實際案例出發(fā)，提出了加強工程管理的專業(yè)建議。集團公司財務(wù)管理部、發(fā)展管理部、成本控制部、規(guī)劃設(shè)計部結(jié)合今年上半年經(jīng)濟運行分析，對上半年的重點工作進行詳細匯報，并在各自領(lǐng)域中提出了專業(yè)建議。與會人員在認真聽取相關(guān)專題匯報后，積極參與討論，建言獻策。
集團公司副總經(jīng)理李子鵬重點回顧了近兩年來中央出臺的房地產(chǎn)調(diào)控政策，分析了總體經(jīng)濟形勢。針對房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀，他提出了五個方面的建議：一、抓住土地財政得以延續(xù)及市場繼續(xù)受壓的有益時機，積極主動做好土地市場調(diào)研工作和儲備土地；二、繼續(xù)深入探索合適的房地產(chǎn)開發(fā)管控模式；三、做好人力資源和人才儲備工作；四、加強制度建設(shè)；五、加強成本控制的力度和專業(yè)性。
集團公司副總經(jīng)理王航軍用“智慧、變化、決心”六個字高度概括了推進集團房地產(chǎn)手冊編制工作的要訣。
集團公司總經(jīng)理魏志詳細總結(jié)了集團房地產(chǎn)主業(yè)2012年上半年經(jīng)營運作的總體情況。他提出七點要求：一、抓好項目工期的目標(biāo)管理，保證項目的竣工入伙時間；二、做好項目中期或階段性評價；三、做好風(fēng)險量化管理工作，特別是落實排查計劃；四、統(tǒng)籌資金管理，降低融資成本；五、以控制成本為重點，完善項目預(yù)算，建立目標(biāo)成本體系，同時加強對施工圖審圖的管理工作；六、組織完成房地產(chǎn)開發(fā)手冊；七、實施品牌戰(zhàn)略，充分挖掘“國貿(mào)大廈”品牌價值。
集團公司董事長陳玉剛認真聽取了與會人員的發(fā)言后，高度肯定了房地產(chǎn)工作會議的成效及發(fā)言內(nèi)容。他對房地產(chǎn)項目開發(fā)工作提出三點要求：一、縮短項目開發(fā)周期，落實“短、平、快”理念，加快資金回籠，有效應(yīng)對當(dāng)前的地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境；二、強化動態(tài)成本意識，包括時間成本、資金成本和稅務(wù)成本等，整合集團公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)效益最大化；三、提高產(chǎn)品設(shè)計、制造能力，固本強基，打造精品，持續(xù)提升房地產(chǎn)主業(yè)的市場競爭力。
