集團(tuán)公司健全督辦機(jī)制，提升企業(yè)管控能力
發(fā)表日期： 2012.09.12
為落實(shí)控股公司“大督辦體系”建設(shè)工作，進(jìn)一步整合集團(tuán)公司監(jiān)督資源，加強(qiáng)各監(jiān)督部門(mén)的溝通與協(xié)作，提升企業(yè)管控能力，集團(tuán)公司建立監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，并于8月9日召開(kāi)了第一次聯(lián)席會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委委員、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制及工會(huì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人和各直屬企業(yè)監(jiān)事等參加了會(huì)議。
會(huì)上，與會(huì)人員聽(tīng)取了集團(tuán)公司近年來(lái)監(jiān)督督辦工作情況總結(jié)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了控股公司大監(jiān)督體系文件精神，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司建立監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度進(jìn)行探討，達(dá)成了初步共識(shí)。與會(huì)人員一致認(rèn)為，要以落實(shí)大督辦體系為契機(jī)，全面整合監(jiān)督資源，健全和完善企業(yè)督辦工作制度，做到全員監(jiān)督，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提升企業(yè)管理水平。
一、健全體系，落實(shí)層級(jí)責(zé)任。根據(jù)控股公司《關(guān)于印發(fā)<投控系統(tǒng)構(gòu)建大督查督辦體系工作實(shí)施方案>的通知》要求，健全和完善督辦工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，在集團(tuán)公司層面有效實(shí)施督辦的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大督辦范圍，推廣到二級(jí)公司層面，建立集團(tuán)公司和二級(jí)公司兩級(jí)督辦體系，強(qiáng)化信息互通，進(jìn)一步提升執(zhí)行力和管控能力。
二、科學(xué)籌劃，注重工作實(shí)效。集團(tuán)公司監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議的方式，加強(qiáng)各部門(mén)之間的分工協(xié)作，強(qiáng)調(diào)部門(mén)協(xié)調(diào)，注重工作銜接，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，注重監(jiān)督結(jié)果評(píng)價(jià)。在具體督辦工作中，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦、實(shí)事求是的原則，確定時(shí)限，明確責(zé)任，將任務(wù)落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人，突出過(guò)程監(jiān)督和信息的及時(shí)反饋，做到件件有人負(fù)責(zé)、事事有部門(mén)承辦督辦，努力實(shí)現(xiàn)督辦件件有落實(shí)。
三、固化于制，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。集團(tuán)公司要認(rèn)真研究制定督辦工作相應(yīng)考核機(jī)制，以制度化形式將督辦考核獎(jiǎng)懲機(jī)制予以明確和固化，在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，加大督辦力度，確保督辦事項(xiàng)得到認(rèn)真辦理和落實(shí)。對(duì)承辦、督辦不力的部門(mén)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，督促辦理事項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。
