集團公司召開2011年度工作總結(jié)表彰大會
發(fā)表日期： 2012.03.13
2月23日上午，集團公司召開2011年度工作總結(jié)暨表彰大會。黨委副書記、紀委書記劉光新主持會議?？偨?jīng)理魏志總結(jié)了2011年工作并部署了2012年工作。監(jiān)事會主席戴先華宣讀了表彰先進決定。董事長陳玉剛就2012年的工作提出了七點意見?？毓晒靖笨偨?jīng)理夏桂英率領(lǐng)企業(yè)一部有關(guān)人員出席并作了重要講話。
皇城地產(chǎn)公司等2個先進單位、國貿(mào)物管公司財務(wù)稽核部等6個先進集體、王洪濤等28位先進工作者、王智勇等5位優(yōu)秀管理者、吳富慶等3位道德風(fēng)尚獎獲得者、特殊貢獻獎獲得者國貿(mào)物管公司華為項目部受到集團公司表彰。現(xiàn)場從5名優(yōu)秀管理者中投票評選的“優(yōu)秀管理者大獎”被王智勇摘得。
魏志總經(jīng)理在講話中指出，2011年，在廣大員工的齊心努力下，集團公司全面完成了各項工作任務(wù)。在經(jīng)營工作方面，實現(xiàn)業(yè)績大幅提升，創(chuàng)出新高。一是房地產(chǎn)主業(yè)快速增長，不但在售項目取得不俗的銷售業(yè)績、在建項目按預(yù)定計劃穩(wěn)步開展，而且項目的設(shè)計水平不斷提升、成本控制體系也進一步完善，此外還主動參與競拍，獲得揚州優(yōu)質(zhì)地塊，并完成股權(quán)分置改革月亮灣土地過戶集團公司名下工作，為后續(xù)的發(fā)展儲備了土地資源；二是租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)、出租車、物業(yè)管理、監(jiān)理、餐飲等輔業(yè)超額完成年度經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了全面增盈。在內(nèi)部管理方面，集團公司研究制定了“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃；積極開展內(nèi)控體系建設(shè)；繼續(xù)深化改革，推進三改回頭看工作；進一步落實各項管理舉措，完善公司管理機制；詳細排查法律風(fēng)險，處理歷史遺留問題，圓滿解決三大歷史遺留案件中的兩宗；繼續(xù)鞏固和提升企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揮文化的凝聚力和向心力。在黨建工作方面，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)、思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實發(fā)揮出黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為完成全面企業(yè)工作任務(wù)和大運交通保障服務(wù)提供強力支持。在談及2012年工作部署時，他指出，集團公司將從“推進精品戰(zhàn)略，推動房地產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”、“規(guī)范輔業(yè)經(jīng)營，提升輔業(yè)市場競爭力”、“完善管理措施，提升精細化管理水平”、“繼續(xù)深化改革，改善人力資源管理”、“構(gòu)建內(nèi)部控制體系”、“提煉核心精神，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)”、“加強黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”、“抓好安全維穩(wěn)，為企業(yè)發(fā)展提供保障”等八個方面認真抓好抓實工作，力爭實現(xiàn)新突破。他希望，全體物業(yè)人團結(jié)一致，戒驕戒躁，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力和核心競爭力，提高戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，以更好的業(yè)績，回報股東、社會和員工。
陳玉剛董事長在講話中圍繞“認真研究宏觀政策的變化，強化戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用，立足自身，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從提高項目管理水平、產(chǎn)品制造能力、成本控制力度入手，在機制改革、市場化改革方面取得突破，不斷提升深物業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)我們各項經(jīng)營任務(wù)”的年度目標，提出了七點工作意見：一是通過認真研究政策動向，強化市場調(diào)研能力，準確定位細分化的房地產(chǎn)市場，嚴格控制成本，科學(xué)調(diào)度開發(fā)節(jié)奏，提高公司的市場應(yīng)變能力；二是以集團公司“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，詳細分解每一年和每個經(jīng)營主體的經(jīng)營計劃工作任務(wù)，并高度重視戰(zhàn)略環(huán)境的研究和分析工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性作用和整體統(tǒng)籌效應(yīng)；三是堅持“走出去”的市場化改革方向，完善購置土地的規(guī)范化流程，編制規(guī)范的房地產(chǎn)管理手冊，努力做好項目后評價工作，不斷提高房地產(chǎn)項目的開發(fā)水平；四是做好三項制度改革回頭看工作，重視和保障員工的合法權(quán)益，不斷完善選人用人機制、優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)和績效考核機制，逐步建立起一整套吸引人才、留得住人才的管理機制；五是以內(nèi)控建設(shè)為契機，全面提升風(fēng)險管控水平，爭取在年內(nèi)開展一次內(nèi)控的運行和測試工作，力爭在年底前實現(xiàn)外部力量進行內(nèi)控評估的目標；六是繼承和發(fā)展集團公司優(yōu)秀的文化積淀，學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)優(yōu)秀的文化基因，提煉符合企業(yè)實際情況的新型企業(yè)文化精神內(nèi)核，并不斷宣貫和落實，邁上文化興企之路；七是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面完成企業(yè)年度各項工作提供政治思想和組織保障。他希望每一個物業(yè)人都要正視客觀困難，遵循客觀規(guī)律辦事，科學(xué)理性決策，共謀企業(yè)更大發(fā)展。
控股公司夏桂英副總經(jīng)理在聽取了我司領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話后，充分肯定了我司2011年取得了10年來最好的非凡工作成績，并對今后的發(fā)展提出了殷切希望。她表示，我司2011年能夠取得如此突出的成績，有三點讓她體會深刻：一是崇尚科學(xué)、務(wù)實、執(zhí)著、穩(wěn)健的精神，努力做到科學(xué)決策、務(wù)實作風(fēng)、執(zhí)著追求、穩(wěn)健經(jīng)營；二是堅持主業(yè)、輔業(yè)兩手抓兩手都要硬，一方面是房地產(chǎn)主業(yè)，面對嚴峻形勢，把握開發(fā)節(jié)奏，踏準銷售節(jié)拍，多個樓盤取得不俗的銷售業(yè)績；另一方面是各類輔業(yè)蒸蒸日上，尤其是物業(yè)管理和餐飲行業(yè)，克服物價和人工成本不斷上漲的不利局面，創(chuàng)出近年來最好的成績；三是傾心營造溫暖大家庭的良好氛圍，讓每位員工成為大家庭中的優(yōu)秀兒女，參會人員充分展現(xiàn)了企業(yè)健康、向上、積極的精神狀態(tài)。她指出，面對2012年的經(jīng)營管理工作，深物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有了全面、清醒的認識并作了深入部署。她堅信，面對困難復(fù)雜局面，結(jié)合企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃，深物業(yè)定能審時度勢，克服困難，進一步深化管理，開拓創(chuàng)新，把握好開發(fā)節(jié)奏，制定好營銷策略，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階，為社會、股東、員工創(chuàng)造更大價值，打造成為社會尊重、股東滿意、員工驕傲的優(yōu)秀企業(yè)。
