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集團(tuán)公司召開(kāi)2011年度房地產(chǎn)工作會(huì)議
發(fā)表日期： 2012.01.19
2011年12月30日，圍繞“完善制度、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，精細(xì)籌劃、提升運(yùn)作效率”主題，為期一天的2011年度集團(tuán)公司房地產(chǎn)工作會(huì)議在國(guó)貿(mào)大廈39樓召開(kāi)。
會(huì)議采取專題討論和自由發(fā)言形式?；食堑禺a(chǎn)公司就區(qū)域公司整體工作情況做了匯報(bào)，廊橋國(guó)際、彩天怡色、松湖朗苑項(xiàng)目部就項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題做了匯報(bào)并提出解決建議，工程管理部和營(yíng)銷策劃部分別重點(diǎn)就工程建設(shè)中面臨的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)階段營(yíng)銷工作取得的成績(jī)及面臨的問(wèn)題提出建議。徐州公司和揚(yáng)州公司分別匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況并根據(jù)運(yùn)作實(shí)際提出外地公司管控等意見(jiàn)。集團(tuán)公司成本控制部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部分別就項(xiàng)目成本控制和規(guī)劃設(shè)計(jì)管理方面提出專業(yè)意見(jiàn)。監(jiān)理公司從第三方的角度就工程管理等方面提出建議。其他與會(huì)人員圍繞相關(guān)議題踴躍發(fā)言。最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各專題匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志指出，從現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及新增土地儲(chǔ)備情況來(lái)看，集團(tuán)公司房地產(chǎn)主業(yè)中短期布局基本完成，房地產(chǎn)項(xiàng)目形成“6+1+1”格局，未來(lái)3-5年的業(yè)績(jī)已有一定保障，相當(dāng)一批業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，要堅(jiān)持“科學(xué)布局、計(jì)劃開(kāi)發(fā)、現(xiàn)金為王、嚴(yán)控成本”來(lái)控制政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。下一階段要重點(diǎn)落實(shí)以下10方面的工作：1.確保項(xiàng)目“有計(jì)劃、有節(jié)奏”地開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要設(shè)為2012年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核指標(biāo)；2.科學(xué)梳理制度與流程，處理好管理和效率的關(guān)系；3.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和后評(píng)價(jià)研究，2012年1季度爭(zhēng)取完成深港一號(hào)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)；4.完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)及相關(guān)制度的編制、完善；5.加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)；6.推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理；7.加強(qiáng)信息化管理和相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)；8.各地產(chǎn)公司要開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)；9.繼續(xù)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中推進(jìn)廉政建設(shè)；10.加強(qiáng)對(duì)外地公司的管理。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳玉剛在認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)人員的發(fā)言后，高度肯定了歷次房地產(chǎn)工作會(huì)議取得的成果，指出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，號(hào)召大家要堅(jiān)定信心，看到商品房開(kāi)發(fā)的黃金期還在，加強(qiáng)對(duì)宏觀調(diào)控政策的把握，但要放棄過(guò)去房地產(chǎn)行業(yè)“暴利”的理念，著力提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)、管理水平，打造精品物業(yè)。同時(shí)，他還就著力開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制建設(shè)、專業(yè)人才引進(jìn)等工作提出了相應(yīng)要求。
