集團(tuán)公司2010年度房地產(chǎn)工作會(huì)議召開
發(fā)表日期： 2010.09.09
規(guī)范管理 科學(xué)流程 提高執(zhí)行力 打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)
9月3日，集團(tuán)公司2010年度房地產(chǎn)工作會(huì)在國貿(mào)大廈39樓北會(huì)議室召開。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李子鵬主持，董事長陳玉剛、總經(jīng)理魏志、監(jiān)事會(huì)主席曹子楊、黨委副書記劉光新、副總經(jīng)理王慧敏、財(cái)務(wù)總監(jiān)龔四新到會(huì)。集團(tuán)公司發(fā)展管理部、審計(jì)部，皇城地產(chǎn)公司、物業(yè)地產(chǎn)公司部門副職以上管理人員和部分技術(shù)、管理骨干，徐州公司班子成員，監(jiān)理公司總監(jiān)以上管理人員等共計(jì)40多人參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，陳玉剛董事長作了重要講話，指出集團(tuán)完成了御花園和新華城項(xiàng)目的開發(fā)后，要“回頭看”，要進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要不斷提高；并對房地產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求：1.集團(tuán)上下都要思考，如何縮小與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距；要積極落實(shí)對標(biāo)管理，仔細(xì)研究標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；2.分析集團(tuán)的核心競爭力是什么？未來如何打造核心競爭力？3.通過會(huì)議，把過去一年在企業(yè)管理、項(xiàng)目開發(fā)方面發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并找出解決問題的辦法；4.主業(yè)房地產(chǎn)相關(guān)人員都應(yīng)以更寬的視野來思考集團(tuán)未來的發(fā)展。
皇城地產(chǎn)公司、物業(yè)地產(chǎn)公司分別對御花園、新華城兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià)，并對上半年房地產(chǎn)開發(fā)工作進(jìn)行分析、總結(jié)；徐州公司介紹當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)展和安排，提出異地公司管控模式等問題供會(huì)議探討；監(jiān)理公司分析了公司經(jīng)營現(xiàn)狀，并以第三方身份對御花園、新華城項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并提出建議。自由發(fā)言階段，與會(huì)人員分別從各自專業(yè)角度建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場氣氛活躍：有結(jié)合實(shí)際工作，提出存在的問題和可供選擇的解決方案的；有對現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題進(jìn)行剖析的；有從稅務(wù)籌劃角度對項(xiàng)目的營銷、定價(jià)提出專業(yè)意見和測算依據(jù)的；有從深圳2010年9月1日執(zhí)行的市場監(jiān)管新政談起，對設(shè)計(jì)、節(jié)能、審圖等提出自己的見解的；有結(jié)合合同和招投標(biāo)管理，做好項(xiàng)目開發(fā)的科學(xué)預(yù)測，為竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作做好基礎(chǔ)工作的探討……一個(gè)個(gè)精彩的發(fā)言贏得陣陣掌聲。
自由發(fā)言結(jié)束后，集團(tuán)公司魏志總經(jīng)理做了會(huì)議總結(jié)，對會(huì)議提出的部分問題做了指導(dǎo)，要求各單位做好檔案和合同管理、優(yōu)化異地公司管控模式、規(guī)范設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證等工作，并部署了下一階段房地產(chǎn)開發(fā)的重點(diǎn)工作：1.加強(qiáng)開發(fā)工作的計(jì)劃管理；2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制、處理好開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及存在的問題；3.注重專業(yè)化的學(xué)習(xí)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)；4.制定房地產(chǎn)開發(fā)手冊和梳理開發(fā)流程；5.探索鼓勵(lì)提出合理化工作建議的方式；6.加強(qiáng)品牌意識(shí)、成本意識(shí)和安全意識(shí)；7.務(wù)實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理工作；8.重視經(jīng)營工作中法律手段的運(yùn)用；9.制定異地公司管理的規(guī)范性文件；10.搞好監(jiān)理公司的管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)工作。
