經(jīng)過精心籌備，2009年3月25日，2009年度集團房地產(chǎn)工作會在國貿(mào)大廈39樓北會議室召開。會議由集團劉胤華副總經(jīng)理主持，董事長陳玉剛、總經(jīng)理魏志、總法律顧問范維平到會。集團發(fā)展管理部、審計部、財務(wù)部等有關(guān)人員，皇城地產(chǎn)、開發(fā)公司、監(jiān)理公司部門副職以上管理人員和部分技術(shù)、管理骨干等共計54人參加了該次會議。

　　會議上，陳玉剛董事長作了重要講話并對目前的經(jīng)濟形勢進行了剖析，要求集團上下要有危機感，要有過冬的準備，要借機強身健體，夯實成本控制的基本功，切實提高管理水平。

　　與會人員提出不少真知灼見。有的發(fā)言有廣度、有深度，回顧了首次房地產(chǎn)工作會以來各方面工作取得的可喜進展；有的發(fā)言結(jié)合實例，介紹了通過招投標(biāo)、圖紙會審等工作真正地節(jié)省了多少費用；有的發(fā)言真情流露，介紹自己為成本控制工作付出了汗水、收獲了喜悅；有的發(fā)言結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿萬科的營銷模式，探討跨界營銷的新方法……精彩的發(fā)言贏得陣陣掌聲。

　　通過綜合與會人員的意見，集團總經(jīng)理魏志作總結(jié)發(fā)言并對2009年房地產(chǎn)工作進行了部署。
　　1.目前房地產(chǎn)主業(yè)的首要任務(wù)是：加大銷售力度，加快資金回籠，控制風(fēng)險。
　　2.繼續(xù)加強以招投標(biāo)為核心的成本控制工作。各企業(yè)須建立合格供應(yīng)商制度，并開展貫標(biāo)工作，使企業(yè)向標(biāo)準化、精細化、程序化管理進步。年底檢查落實情況。
　　3.建立起常規(guī)性圖紙會審制度。各房企建立起工程主管副總為組長，專業(yè)工程和技術(shù)人員等為組員的審圖小組，借助集團內(nèi)部人力資源優(yōu)勢，交叉審圖、把關(guān)。
　　4.加大對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作的管理力度。各公司制作百例問題對照檢查手冊，在項目中逐項對照檢查。
　　5.根據(jù)上級工作安排，推行對標(biāo)工作、項目后評價制度。
　　6.探討、制定聯(lián)合營銷的模式和方案。各房企2009年營銷費用在預(yù)算基礎(chǔ)上砍掉20%。

　　會議歷時九個多小時。該次工作會與會人員準備充分、發(fā)言踴躍，對集團房地產(chǎn)主業(yè)的各項工作標(biāo)準的提升將起到很好的促進作用。