5月8日下午，控股公司董事長范鳴春一行6人冒雨蒞臨我司調研經(jīng)營管理工作。我司8名領導全部參加了調研匯報。

集團公司董事長陳玉剛介紹了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的落實進展、一季度的經(jīng)營情況、日益嚴峻的房地產(chǎn)形勢以及企業(yè)發(fā)展壯大面臨的困境。他表示，集團公司將采取積極措施應對復雜形勢，謀劃企業(yè)的發(fā)展壯大，并對完成年度經(jīng)營任務保持謹慎樂觀，同時希望得到控股公司更大的支持。集團公司總經(jīng)理魏志、黨委副書記劉光新、副總經(jīng)理王航軍分別從房地產(chǎn)項目進展和重大歷史積案的處理以及面臨的各種壓力、人力資源管理、短期與長期財務資金管理等方面也簡要作了匯報。

范鳴春董事長在聽完匯報后充分肯定了我司通過穩(wěn)健發(fā)展、規(guī)范管理、認真制定和嚴格落實“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略所取得的良好經(jīng)營業(yè)績。他在深入分析我司面臨的內(nèi)外部形勢后，對做好當前及今后一段時期工作提出了四點具體要求：

一、堅定信心，確保全面完成2014年度經(jīng)營任務。面對嚴峻的房地產(chǎn)市場形勢，我司要堅定信心，在控股公司的支持和幫助下，積極應對，深入研究市場，圍繞年度目標任務，采取切實措施穩(wěn)步推進。

二、深入思考，積極謀劃企業(yè)的長遠發(fā)展。面對企業(yè)資源儲備嚴重不足、市場規(guī)模偏小、品牌形象有待進一步提升等實際情況，深物業(yè)要打造百年老店，必須結合上市公司的特點，深入研究，依法深化與控股公司合作，在做好存量資源增值的前提下，通過加強與控股公司的資源整合、積極參與市場競爭等多種形式捕獲更多更好的優(yōu)質資源，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

三、抓住機遇，積極投身國有企業(yè)深化改革。深物業(yè)必須認清國有企業(yè)深化改革的緊迫形勢，結合自身實際，全面思考改革，未雨綢繆，不斷增強自身優(yōu)勢和核心競爭力，提升長遠發(fā)展能力，以利在控股公司本次國企改革中爭得先機，占據(jù)主動，積極參與國有企業(yè)深化改革，獲得更多發(fā)展機遇。

四、苦練內(nèi)功，不斷提高管理水平，提升工作效率。深物業(yè)要全面深入分析自身的管理情況，加強對標管理，采取分項對標、逐步提升對標企業(yè)級次等措施，在對標過程中不斷提升內(nèi)部管控水平和效率。在人力資源管理上，要大膽以市場化思路，循序漸進，找準突破口，積極探討在經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長前提下調整薪酬結構，以穩(wěn)定內(nèi)部關鍵人才，同時增強對外部優(yōu)秀人才的吸引。