為深入落實項目投資后評價工作，7月30日上午，投控公司監(jiān)事會主席姚玉倫、財務總監(jiān)楊承軍及審計部副部長王秀顏一行蒞臨我司東莞松湖朗苑項目進行實地考察和調研。集團公司總經(jīng)理魏志、監(jiān)事會主席戴先華、副總經(jīng)理王航軍等領導及皇城地產(chǎn)公司相關人員陪同并開展了座談交流，戴德梁行參與項目后評價的相關人員也參與了座談。

姚玉倫主席一行在項目現(xiàn)場考察了施工進度、售樓中心、樣板房以及園林展示區(qū)，隨后集團公司總經(jīng)理魏志匯報了項目背景、工程建設推進情況和銷售策略以及市場環(huán)境等，集團監(jiān)事會主席戴先華重點介紹了此次項目后評價工作開展情況。

楊承軍總監(jiān)指出，銷售策略的制定將對項目最終效益產(chǎn)生直接影響。結合目前房地產(chǎn)市場形勢，大家需要堅定信心，將重點工作放在如何精準定位目標客戶群，及針對該群體做有的放矢的營銷宣傳。在接下來的工程建設中，應加強對成本的控制力度，嚴控開發(fā)成本。

姚玉倫主席表示，投資后評價工作是投資循環(huán)中非常重要的一項工作，其目的是為了總結經(jīng)驗教訓，并將結論運用于下一步的投資決策和項目建設中去。東莞項目在開發(fā)過程中遇到過困難，也采取了許多積極措施和辦法確保項目開發(fā)進度，這些都是企業(yè)成長過程中寶貴經(jīng)驗的積累。基于項目目前進入銷售階段，對已認籌及到訪的客戶群體的深入分析，將會對未來營銷工作起到指向性作用，要求公司做好市場研判工作，做好周密營銷計劃及安排，達成預定銷售目標。