11月6-7日，集團(tuán)公司舉辦了為期兩天的“新地產(chǎn)風(fēng)云——房地產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)沙盤”演練培訓(xùn)，集團(tuán)公司分管房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心骨干32人參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了房地產(chǎn)運營管理沙盤創(chuàng)始人高文欽老師主講。

在沙盤演練課程中，全部學(xué)員分組組成4家房地產(chǎn)公司，每個學(xué)員切換實際工作中的崗位角色，擔(dān)當(dāng)另一種職務(wù)。通過模擬房地產(chǎn)公司運作，以5年為一個經(jīng)營戰(zhàn)略周期，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，推演土地獲取、產(chǎn)品定位、資金運作、風(fēng)險管控、策略運用實施項目開發(fā)、以及公司滾動發(fā)展策略等全面實戰(zhàn)過程，從而發(fā)掘競爭差異，在市場博弈中取得優(yōu)勢、獲取最高的收益回報，最終力爭在市場競爭中獲勝。在推演過程中，高老師對各組每年的策略實施及運營情況進(jìn)行點評，引導(dǎo)學(xué)員圍繞“以戰(zhàn)略為始，以運營為終”的主旨，注重業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的全局性和系統(tǒng)的周密性，有效整合資源、調(diào)整策略，協(xié)同推進(jìn)，向精益化管理要效益，讓大家切實掌握房地產(chǎn)運營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、精細(xì)化控制的要領(lǐng)及技巧。

在兩天的培訓(xùn)中，全體學(xué)員全情投入、積極互動，體會深刻、受益匪淺。大家認(rèn)為，通過沙盤模擬實戰(zhàn)演練，更好地幫助自己拓寬了視野，提升了戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思考、運營管理、分析決策、統(tǒng)籌組織、溝通協(xié)作等六項管理意識和能力，這種緊貼市場實際的模擬訓(xùn)練更有利于對房地產(chǎn)核心價值鏈的深刻理解，對實戰(zhàn)具有重要的指導(dǎo)意義。本次培訓(xùn)，為公司努力打造一支具有戰(zhàn)略思維、高效精準(zhǔn)決策能力、善于把控成本及風(fēng)險管理的高效率管理團(tuán)隊奠定了更堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了更強大的驅(qū)動力。