11月1日—2日，為進(jìn)一步提升基層管理者的綜合素質(zhì)，努力打造教練型的基層管理骨干隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升，集團(tuán)公司邀請張立言老師舉辦了為期兩天的《管理教練技術(shù)》培訓(xùn)，集團(tuán)本部主管、高級主管和下屬公司部門負(fù)責(zé)人共70人參加了學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)課堂采用分組討論的模式，課程從管理教練概論、管理教練的角色與影響力、管理教練的框架模型、教練關(guān)系的建立與維護(hù)和全過程教練技巧等五個方面入手，結(jié)合大量生動的案例，讓學(xué)員深入掌握管理教練的本質(zhì)和精髓，讓學(xué)員深刻認(rèn)識到隨著時代的變化，要不斷豐富自己，善于把握員工的特點，運用管理教練技術(shù)，通過有效對話，激發(fā)員工的智慧，挖掘員工的潛能，使員工能夠充分體驗到工作的樂趣，從而提升員工的主動性和責(zé)任感，更好地為組織服務(wù)。

培訓(xùn)過程中，學(xué)員熱情高，認(rèn)真聽講，細(xì)心記錄，積極參與互動交流，共同探討了實際工作中碰到的管理問題的解決之道。學(xué)員普遍反映課程實用性較高，指導(dǎo)性較強(qiáng)。他們表示，管理之道是長期修煉的過程，在今后的工作中，要注重管理實踐，提高悟性，不斷提升自己的管理能力和水平。