為深入踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)一步周密部署集團(tuán)2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，4月19、20日，深物業(yè)集團(tuán)成功召開2018年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人等共約50余人參會(huì)。會(huì)議主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣、成果豐碩。

特邀專題講座。會(huì)上，中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)副主任、國(guó)家高端智庫(kù)·中國(guó)綜合開發(fā)研究院旅游與地產(chǎn)研究中心主任宋丁先生作了題為《粵港澳大灣區(qū)視野下的投資發(fā)展機(jī)會(huì)與策略》開篇專題講座。宋丁主任深入淺出、條理清晰地分析了粵港澳大灣區(qū)視野下的投資發(fā)展機(jī)會(huì)與策略，重點(diǎn)講解了粵港澳大灣區(qū)背景下房地產(chǎn)開發(fā)策略及投資策略，為深物業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了政策性、理論性的科學(xué)指導(dǎo)。

專題匯報(bào)發(fā)言。集團(tuán)發(fā)展管理部、皇城地產(chǎn)公司、揚(yáng)州徐州公司、房屋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、國(guó)貿(mào)物管公司負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃和挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)先后作了專題匯報(bào)發(fā)言。發(fā)展管理部圍繞集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資發(fā)展策略方面進(jìn)行專題發(fā)言，提出根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前稟賦條件選定的區(qū)域發(fā)展策略、住宅地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略、項(xiàng)目選取標(biāo)準(zhǔn)、整合社會(huì)力量的合作模式等，以加快項(xiàng)目選擇決策效率。皇城地產(chǎn)公司、徐州揚(yáng)州公司圍繞2018年度房地產(chǎn)銷售回款進(jìn)行主旨發(fā)言，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及所處市場(chǎng)環(huán)境, 充分利用各項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、所處片區(qū)特點(diǎn)，整合項(xiàng)目賣點(diǎn)，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍，多渠道推廣，在銷售過(guò)程中不斷優(yōu)化具體細(xì)節(jié)，確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。房屋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司圍繞租賃業(yè)務(wù)拓展方面發(fā)言，積極探索建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)集中經(jīng)營(yíng)的途徑，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?；?、有著核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)平臺(tái)和商業(yè)模式，全力拓展業(yè)務(wù)，確立集團(tuán)房屋租賃的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)。國(guó)貿(mào)物業(yè)公司圍繞物業(yè)管理市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展方面發(fā)言，從市場(chǎng)拓展、資本運(yùn)作、品牌推廣、提質(zhì)增效4個(gè)方面開展工作，充分運(yùn)用激勵(lì)措施，探討業(yè)務(wù)拓展的具體路徑，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

專題分組研討。與會(huì)人員分成投資發(fā)展策略、房地產(chǎn)銷售策略、租賃業(yè)務(wù)拓展、物業(yè)管理市場(chǎng)拓展等四個(gè)專題小組圍繞相關(guān)主題展開頭腦風(fēng)暴，廣開言路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了一系列寶貴意見和建議。研討結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中就分組討論情況展開深入研討研究，提出了切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施。范維平副總經(jīng)理代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)通報(bào)了分組討論的情況。

責(zé)任分解落實(shí)。會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向、總經(jīng)理王航軍分別代表集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子簽署年度目標(biāo)責(zé)任書，緊接著王航軍總經(jīng)理分別與集團(tuán)各分管副總經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署年度目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和挑戰(zhàn)性目標(biāo)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講評(píng)。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，分別作了講話，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，中肯務(wù)實(shí)，不回避短板、不避重就輕，達(dá)到了良好的效果。

王航軍總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。進(jìn)一步梳理清晰集團(tuán)戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化員工對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，以戰(zhàn)略引領(lǐng)帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展；二是發(fā)揮企業(yè)文化作用。真正讓企業(yè)文化入腦入心見行動(dòng)，傳承和發(fā)揚(yáng)“同心、同創(chuàng)、同享”的核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化凝聚力量帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展；三是健全和完善激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，以目標(biāo)考核為導(dǎo)向，持續(xù)完善績(jī)效分配制度、考核激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)引導(dǎo)激活員工干事熱情帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。

劉聲向董事長(zhǎng)在講話中圍繞“過(guò)去35年怎么樣怎么看、現(xiàn)在干什么怎么干、2018年干什么怎么干、干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作”等五個(gè)方面做了重點(diǎn)闡釋和部署。特別是，簡(jiǎn)要回顧了集團(tuán)自1982年成立至今三十五的發(fā)展歷程，從“快速崛起、艱難盤整和穩(wěn)步回升”三個(gè)發(fā)展階段總結(jié)提煉出新時(shí)代集團(tuán)改革發(fā)展的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)啟示和四個(gè)至今未能完全解決的發(fā)展不足問(wèn)題，脈絡(luò)清晰，史料詳實(shí)，客觀中肯，引起與會(huì)人員強(qiáng)烈共鳴。劉董強(qiáng)調(diào)提升四個(gè)“意識(shí)”：一是擔(dān)當(dāng)意識(shí)。集團(tuán)是由員工組成的大家庭，每個(gè)人要有使命感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，集中精力全身心投入謀求事業(yè)發(fā)展，才能形成推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的力量、形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；二是市場(chǎng)意識(shí)。集團(tuán)作為一家老牌國(guó)企，市場(chǎng)拓展意識(shí)不足、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，我們要積極尋求改變，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭、舍我其誰(shuí)的勇氣干實(shí)事、干好事、干成事；三是模范意識(shí)。集團(tuán)要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，抓好做實(shí)黨建工作，吸納骨干員工充實(shí)黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；四是安全意識(shí)。集團(tuán)要樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全意識(shí)，當(dāng)好“看門人”，以一失萬(wàn)無(wú)的心態(tài)確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。

本次會(huì)議全面落實(shí)市國(guó)資委和深投控的決策部署，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和實(shí)干導(dǎo)向，增強(qiáng)憂患意識(shí)，提振信心，自加壓力，謀篇布局，銳意進(jìn)取，奮力推進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展；著重圍繞集團(tuán)“十三五”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特別是2018年增量拓展（增加土儲(chǔ)、銷售回款、擴(kuò)大物管面積和增加租金總收入等）、存量資產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)（長(zhǎng)租公寓）和體制機(jī)制創(chuàng)新工作等三項(xiàng)重點(diǎn)工作，分析現(xiàn)狀、找出問(wèn)題、達(dá)成共識(shí)、列出計(jì)劃、分解任務(wù)、采取措施、真抓實(shí)干，全力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作；全力動(dòng)員集團(tuán)全體干部員工，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向，積極動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)決干起來(lái)，積極適應(yīng)新常態(tài)，全力促轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展。