為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)規(guī)范集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，8月31日，深物業(yè)集團(tuán)召開主題為“發(fā)展、改革、提升、高效”的業(yè)務(wù)提升工作會(huì)議。深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王航軍，副總經(jīng)理范維平、蔡麗莉，集團(tuán)總部各部門和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員20余人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)總部、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言，深入總結(jié)分析了本部門、本單位日常工作中存在的問題和不足，提出了當(dāng)前面臨的難點(diǎn)和對(duì)策，明確職責(zé)、簡(jiǎn)化流程、提高工作效率和質(zhì)量。

王航軍總經(jīng)理指出，業(yè)務(wù)提升會(huì)議內(nèi)容豐富、廣納良策、氣氛活躍，為后續(xù)解決方案提供了真實(shí)依據(jù)。他提出兩點(diǎn)要求：一是正視短板穩(wěn)步增效。集團(tuán)各單位要以本次業(yè)務(wù)提升工作會(huì)議為契機(jī)，正視自身在流程、職責(zé)等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，尋求有效的解決辦法并落實(shí)到位，將提升管理、穩(wěn)步增效貫穿至企業(yè)日常工作全過程，為集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；二是健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。集團(tuán)各單位要通過業(yè)務(wù)提升工作，不斷總結(jié)和提高，樹立標(biāo)桿，進(jìn)一步提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，形成全體員工追求高效率、高質(zhì)量工作的企業(yè)文化氛圍，將業(yè)務(wù)提升工作固化為制度和企業(yè)文化的一部分，以制度和文化的力量推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。