為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，推動信息化工作深入開展，9月28日，深物業(yè)集團(tuán)組織召開信息化專題工作會議。集團(tuán)董事長劉聲向、副總經(jīng)理范維平，集團(tuán)辦公室信息中心、所屬公司分管信息化工作領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員20余人參加會議。

會上，國貿(mào)物管公司、皇城物管公司、皇城地產(chǎn)公司、房屋資產(chǎn)運營公司、集團(tuán)總部先后對信息化建設(shè)成果進(jìn)行了匯報，并結(jié)合工作實際，實操展示各系統(tǒng)的運行情況，提出了當(dāng)前信息化建設(shè)面臨的難點和對策，明確了信息化建設(shè)要以服務(wù)客戶為導(dǎo)向的具體要求。

集團(tuán)副總經(jīng)理范維平肯定了各單位信息化建設(shè)取得的進(jìn)步，并提出四點要求：一是重視信息化對提升管理效率的的作用，利用信息化手段提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)客戶粘度；二是綜合考慮系統(tǒng)的整合性、集成性，避免重復(fù)開發(fā)建設(shè)，造成資源浪費；三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)保護(hù)，確保安全性；四是通過不斷學(xué)習(xí)、整合，形成企業(yè)相對穩(wěn)定的、有自身風(fēng)格的信息化平臺。

集團(tuán)董事長劉聲向?qū)瘓F(tuán)信息化工作現(xiàn)狀作出評價，各單位做了大量工作，也取得了一定成績，目前信息化平臺基本可以滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用，但從長遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模來看，存在以下不足：一是信息化觀念不夠先進(jìn)，缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃；二是當(dāng)前的信息化建設(shè)嚴(yán)重以自我為中心，沒有體現(xiàn)對客戶需求的響應(yīng)；三是系統(tǒng)布局層次不分明，不夠一體化；四是已經(jīng)上線的系統(tǒng)使用不全面、不深入，參與度不高。他對集團(tuán)今后的信息化建設(shè)提出三點建議：首先，加快擬定《信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》，實現(xiàn)共建、共通、共享發(fā)展。其次，各單位的財務(wù)系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)可繼續(xù)使用，在工作中進(jìn)一步優(yōu)化和整合，暫不做其他大的投入。最后，重點做好三大模塊的信息化建設(shè)：一是皇城地產(chǎn)公司繼續(xù)深化使用明源系統(tǒng)，今后集團(tuán)所有的開發(fā)項目都要使用，貫穿整個房地產(chǎn)開發(fā)全過程，進(jìn)行一體化管理；二是按照循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的思路，深化推進(jìn)“國貿(mào)云”綜合運營平臺建設(shè)，形成自己獨特的核心競爭力；三是租賃板塊前期先介入微信，做一個能滿足客戶需求響應(yīng)、處理投訴建議、實現(xiàn)收費及內(nèi)部派單等基礎(chǔ)功能的微信輕應(yīng)用，迅速上線投入使用，待租賃市場打開、體量增大，再開發(fā)一套完全適用自己的系統(tǒng)平臺，以信息化建設(shè)成果推進(jìn)企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化和智能化。