過去的2018年是不平凡的一年，是深物業(yè)集團成果豐碩的一年。各項事業(yè)精彩紛呈，可圈可點?！秶Q(mào)之窗》編輯部、《深物業(yè)集團工作簡報》編輯部經(jīng)認(rèn)真篩選、比對，在認(rèn)真征求意見的基礎(chǔ)上，評選出“深物業(yè)集團2018年度十件大事”，現(xiàn)予發(fā)布。

    1.順利完成集團領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作，法人治理結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委，同步完成集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子和工會換屆工作。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)學(xué)歷、任職履歷、精神狀態(tài)和協(xié)調(diào)一致等方面有明顯變化，謀事成事的能力持續(xù)提升。

    2.確立國企黨建引領(lǐng)地位，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)作用大幅躍升。根據(jù)“全面梳理、全面認(rèn)領(lǐng)、全面整改、全面融合”的原則，全方位扎實推進巡察整改工作，整改成效獲得市國資委黨委首輪巡察整改督察組高度評價，實現(xiàn)了黨建和業(yè)務(wù)發(fā)展同步發(fā)展相互促進的良性局面。完成異地黨建工作調(diào)研，異地企業(yè)全部成立黨支部，實現(xiàn)黨組織應(yīng)建盡建全覆蓋。

    3.2018年集團經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高位穩(wěn)定增長，超額完成年度預(yù)算目標(biāo)。順應(yīng)房地產(chǎn)調(diào)控嚴(yán)峻形勢，及時采取果斷措施，千方百計想辦法，確保年底前高質(zhì)量的合同簽約率和銷售回款水平，為完成年度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

    4.創(chuàng)新思維和方法，“不拘一格”選項目，土地儲備瓶頸得到初步緩解。在廣泛搜集、跟蹤研究幾十個項目基礎(chǔ)上，集中精力突破深圳、肇慶、揚州和重慶等重點項目，其中，深圳龍華觀瀾蚌嶺村城市更新項目經(jīng)過艱難談判、耐心溝通和多方協(xié)調(diào),目前已完成初步審批程序，開啟集團首個完全市場化城市更新項目建設(shè)大幕。

    5.根據(jù)投控公司整體部署，下半年集團平穩(wěn)順利完成投控物業(yè)的托管工作，收購工作正加緊推進。按照“三個不變”的要求，實現(xiàn)了“業(yè)務(wù)不亂、隊伍不散和資產(chǎn)不少”的改革目標(biāo)，并于第四季度實質(zhì)性啟動投控物業(yè)的收購工作，集團在投控系統(tǒng)的平臺作用初步顯現(xiàn)。集團與投控物業(yè)共同推動深圳灣園區(qū)品質(zhì)提升工作取得初步成效，獲得相關(guān)各方好評。收購工作正加緊推進。

    6.物業(yè)管理板塊自主市場拓展取得積極進展。國貿(mào)物業(yè)全力開拓市場，全年累計新增以高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)為主的服務(wù)面積超過150萬平米，其中國貿(mào)杭州分公司表現(xiàn)非常突出。集團與揚州瘦西湖商旅集團合資設(shè)立并由集團控股的瘦西湖景悅物業(yè)發(fā)展公司。按照我方輸出管理優(yōu)勢（高端園區(qū)管理），對方置入品牌景區(qū)資源（瘦西湖景區(qū)）的強強聯(lián)合模式，建設(shè)平臺公司，共同拓展華東地區(qū)文旅市政項目。       

    7.集團創(chuàng)新人才選拔和干部任用機制，同步推動多層次激勵機制建設(shè)。建立完善集團干部選拔任用管理辦法，出臺中層副職后備干部制度，第一批8名中層副職后備干部成功入庫；集團內(nèi)部成功競聘上崗4名中層副職干部；集團首次對外全社會公開招聘8名中層干部（其中3名正職、5名副職），得到廣泛關(guān)注和好評，并于年底前后全部到崗履職。集團完成長效激勵方案、薪酬改革方案和房地產(chǎn)項目跟投方案等多層次激勵方案的研究、審議和報批工作，目前正等待產(chǎn)權(quán)管理單位審批。

    8.一批困擾集團改革發(fā)展的歷史遺留老大難問題得到解決。嚴(yán)重制約影響集團上市公司平臺發(fā)揮作用14年之久的集團大股東過戶事宜年內(nèi)終于得到解決；歷經(jīng)艱辛解決14年爭議訴訟，福田梅林片區(qū)上萬平米完成土地確權(quán)辦證；揚州湖畔御景幼兒園、皇御苑幼兒園成功確權(quán)辦證。

    9.徐州二期、福昌二期項目順利開工。年底前，福昌大廈二期福匯華苑項目、徐州半山御景二期項目完成各項前期工作，達(dá)到開工條件如期在年內(nèi)開工。