為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神，進(jìn)一步周密部署集團(tuán)2019年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以企業(yè)發(fā)展實(shí)際成果迎接新中國(guó)成立70周年，3月21、22日，深物業(yè)集團(tuán)成功召開2019年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。深物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人, 投控物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、產(chǎn)業(yè)園分公司、泰新利公司負(fù)責(zé)人等共約60余人參會(huì)。本次會(huì)議主題突出、內(nèi)容豐富、形式多樣、成果豐碩。

會(huì)議邀請(qǐng)到國(guó)家高端智庫(kù)·中國(guó)綜合開發(fā)研究院金融與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)劉國(guó)宏、國(guó)際設(shè)施協(xié)會(huì)（IFMA）深圳分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳姣分別作了題為《深物業(yè)集團(tuán)“十三五”及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃介紹》、《設(shè)施管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析》的專題講座。

會(huì)上，參會(huì)人員分成三個(gè)專題小組，圍繞“集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路徑及如何全面深入推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化改革”和“如何打好集團(tuán)銷售回款、項(xiàng)目落地、資本運(yùn)作三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”兩個(gè)主題展開討論，廣開言路，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了一系列寶貴意見和建議。研討結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中就分組討論情況進(jìn)行深入研討研究，提出了切實(shí)可行的實(shí)施路徑和設(shè)想。李鵬副總經(jīng)理代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)通報(bào)了分組討論的具體情況。

3月22日，集團(tuán)人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)了深物業(yè)集團(tuán)2018年度績(jī)效考核結(jié)果。深物業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向、總經(jīng)理王航軍分別代表集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子簽署年度目標(biāo)責(zé)任書。劉聲向董事長(zhǎng)代表深物業(yè)集團(tuán)與投控物業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記王永平進(jìn)行簽約。緊接著王航軍總經(jīng)理分別與集團(tuán)各分管副總經(jīng)理、總部部門負(fù)責(zé)人、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署年度目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實(shí)2019年各項(xiàng)重點(diǎn)工作和挑戰(zhàn)性目標(biāo)任務(wù)。監(jiān)事會(huì)主席戴先華宣讀表彰決定，為皇城地產(chǎn)公司、蚌嶺項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、揚(yáng)州公司、國(guó)貿(mào)物管杭州分公司等四家單位頒發(fā)了集團(tuán)2018年度特殊貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

隨后，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作，分別作了講話，提出了具體的工作要求，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，不回避短板、不避重就輕，對(duì)工作具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

王航軍總經(jīng)理指出，一要分享思想和智慧，緊抓會(huì)議成果落實(shí)。今年是集團(tuán)推進(jìn)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵之年，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，工作中不能降低標(biāo)準(zhǔn)、回避問(wèn)題，力爭(zhēng)做到不打折扣將經(jīng)營(yíng)會(huì)議成果逐步落到實(shí)處。二要以目標(biāo)責(zé)任書為抓手，確保高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研判形勢(shì)，科學(xué)謀劃，抓住機(jī)遇，迎難而上，朝著集團(tuán)既定目標(biāo)前進(jìn)。三要發(fā)揮市場(chǎng)效能，實(shí)現(xiàn)最大化效益。集團(tuán)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尊重市場(chǎng)規(guī)律，擺脫慣性思維和路徑依賴，做集團(tuán)市場(chǎng)化的信仰者、實(shí)干者、踐行者，進(jìn)而提高工作效率，達(dá)成預(yù)定效果，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。

劉聲向董事長(zhǎng)號(hào)召參會(huì)人員為集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)工作謀大局、布新篇、開好頭、起好步，并就下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是抓好集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫工作。2018年底，集團(tuán)完成“十三五”及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃修編工作，提出“中國(guó)第一、全球領(lǐng)先的智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運(yùn)營(yíng)商”的發(fā)展愿景，重點(diǎn)發(fā)展以城市空間開發(fā)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理服務(wù)、高端增值服務(wù)為主的四大業(yè)務(wù)，各部門、各公司要做好宣貫，全員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，朝著規(guī)劃目標(biāo)前行。二是抓好集團(tuán)市場(chǎng)化改革工作。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造力爭(zhēng)上游、開拓進(jìn)取的氛圍，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；不斷提升服務(wù)意識(shí)，踐行“至臻服務(wù)，永不止步”的服務(wù)理念，以客戶為中心，內(nèi)部管控以客戶為導(dǎo)向，對(duì)客戶的反應(yīng)和訴求做到快速及時(shí)處理。三是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)一方面要建立與市場(chǎng)化接軌的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)和形成薪酬改革、項(xiàng)目跟投、員工持股、長(zhǎng)效激勵(lì)等制度，激勵(lì)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，當(dāng)好教練員同時(shí)當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員，帶動(dòng)全體員工自加壓力、積極作為；一方面要加強(qiáng)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，形成風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣，確保干部隊(duì)伍能干事、干好事、干成事、不出事。同時(shí)進(jìn)一步加大青年干部人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)和交流力度，為集團(tuán)“十三五”跨越式發(fā)展提供人力資源保障。

會(huì)議期間，劉聲向董事長(zhǎng)帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人到榮耀地產(chǎn)公司調(diào)研，參觀了觀瀾蚌嶺項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作提出具體要求。