4月23日下午，投控公司財務(wù)總監(jiān)樊時芳帶領(lǐng)公司科技園區(qū)部、財務(wù)部、審計部等部門，以及所屬城建集團、深圳灣公司、深福保集團、建安集團等公司財務(wù)部、審計部、成本控制部相關(guān)人員，到深物業(yè)集團金領(lǐng)假日公寓項目現(xiàn)場調(diào)研。深物業(yè)集團副總經(jīng)理蔡麗莉、財務(wù)總監(jiān)沈雪英等領(lǐng)導(dǎo)陪同參加調(diào)研活動。

調(diào)研組一行深入金領(lǐng)假日公寓項目現(xiàn)場，參觀項目售樓處、樣板房，聽取工作人員介紹項目區(qū)位優(yōu)勢、戶型、銷售價格等情況；詳細(xì)了解項目建設(shè)過程中在成本控制方面所做的工作、取得的成效。

座談會上，深物業(yè)集團經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人從集團地產(chǎn)板塊、房地產(chǎn)全成本、全成本管理流程、土地成本控制、前期費用控制、建安成本控制體系、成本管控深化措施及建議、集團現(xiàn)行成本制度等八個方面，向調(diào)研組一行匯報了深物業(yè)集團地產(chǎn)項目全成本管控體系。集團所屬皇城地產(chǎn)公司相關(guān)人員分別就金領(lǐng)假日公寓項目、前海港灣花園項目概況、成本管理制度、成本情況及成本管理要點向調(diào)研組作了匯報。

投控公司財務(wù)總監(jiān)樊時芳充分肯定了深物業(yè)集團在成本管控方面取得的成績，項目成本管理工作思路清晰，值得其他單位學(xué)習(xí)借鑒。她提出兩點要求：一是加強成本控制工作總結(jié)，進一步健全完善成本控制制度。深物業(yè)集團要對前海港灣、金領(lǐng)假日公寓項目及相關(guān)成本控制工作中好的做法，進行系統(tǒng)梳理，固化成制度，不斷修訂完善，為集團其他項目和投控系統(tǒng)各企業(yè)提供參考和借鑒。二是強化成本意識，深入貫徹全員成本管理。要持續(xù)強化員工成本意識，充分認(rèn)識到企業(yè)的成本管理，應(yīng)以成本效益理念作為指導(dǎo)思想，從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力，以成本控制工作成果推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。