為積極推進(jìn)集團(tuán)總部薪酬績(jī)效制度落地，強(qiáng)化員工對(duì)薪酬績(jī)效制度的理解，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，7月25日下午，深物業(yè)集團(tuán)舉辦薪酬績(jī)效管理制度宣貫與績(jī)效考核操作系統(tǒng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，諾姆四達(dá)咨詢公司副總裁肖義平作為培訓(xùn)講師，分析了集團(tuán)原薪酬績(jī)效制度的局限性，闡述了薪酬制度改革思路和理念，聚焦三大亮點(diǎn)：一是尊重發(fā)掘人才價(jià)值。薪酬改革結(jié)合市場(chǎng)和集團(tuán)實(shí)際，薪酬水平在精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的前提下逐步與市場(chǎng)接軌，為員工“創(chuàng)造價(jià)值”提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障；二是拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。改革打破了以往單一的管理晉升模式，設(shè)計(jì)了“管理-技術(shù)”雙通道，放寬了專業(yè)技術(shù)通道要求，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)，進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效；三是創(chuàng)新激勵(lì)分享機(jī)制。集團(tuán)通過設(shè)計(jì)效益獎(jiǎng)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)，引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，激勵(lì)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。同時(shí)，顧問公司詳細(xì)介紹了績(jī)效考核信息系統(tǒng)的具體操作方法，為集團(tuán)績(jī)效考核工作順利落地夯實(shí)了基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記魏曉東對(duì)諾姆四達(dá)咨詢公司表示感謝，充分肯定了咨詢公司協(xié)同集團(tuán)人力資源部在薪酬績(jī)效制度改革中所做的工作。他希望全體員工積極參與，配合做好績(jī)效管理工作，進(jìn)一步激發(fā)工作潛能，凝聚人才力量，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)鋪平道路。