11月6日，深物業(yè)集團召開結算中心建設運營方案匯報會。集團董事長劉聲向、總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理蔡麗莉、財務總監(jiān)沈雪英等領導出席會議，集團綜合辦公室、人力資源部、財務管理部、經(jīng)營管理部以及金蝶公司代表參加會議。

會上，集團財務管理部、金蝶公司介紹了結算中心建設背景、目的、建設運行方案及項目進展，重點匯報了結算中心建設方案新增功能、應用推廣步驟等內(nèi)容。集團副總經(jīng)理蔡麗莉、財務總監(jiān)沈雪英分別就結算中心建設提出了具體的指導意見。

集團總經(jīng)理王航軍提出三點要求：一、廣泛宣傳、深入調(diào)研。項目團隊要全面動員，宣傳造勢，帶動大家參與項目建設的熱情，并做好調(diào)研，根據(jù)調(diào)研反饋結果進行針對性開發(fā)，增強項目建設和企業(yè)需求的契合度，確保項目建成后方便順利實施和推廣；二、精準定位、提升水平。集團結算中心要做好定位，以資金管理為核心職能，強化資金管控。以結算中心為抓手，進一步帶動業(yè)財融合，實現(xiàn)財務、人力資源與薪酬、合同付款、預算管理系統(tǒng)對接，圍繞資金流動加強企業(yè)管控，推動企業(yè)管理水平提升。三、做好預算、防控風險。通過預算管理系統(tǒng)，完善考核指標，明確權責，加強集團對異地公司管理和考核力度，對于偏離預算的行為及時糾偏，降低企業(yè)資金管理風險和經(jīng)營風險。

集團董事長劉聲向指出，信息化項目建設需要加強領導，統(tǒng)一思想認識，堅定項目建設決心，并強調(diào)：一、做到以結算中心建設，帶動集團管理全面信息化。結算中心建設運行要以財務系統(tǒng)為核心，整合人力資源管理、合同管理、預算管理模塊，以財務管理信息化引導企業(yè)管理信息化，全面促進業(yè)務管理信息化。二、做到“重在集中”、“重在統(tǒng)一”和“兩個百分百”。實現(xiàn)集團結算中心對資金管理全流程監(jiān)督，資金上劃下?lián)苤苯庸芾淼侥┘墕挝?，將資金集中管控列為項目建設優(yōu)先級，集中集團財力辦大事。通過統(tǒng)一制度建設和流程設計，實現(xiàn)集團內(nèi)部流程統(tǒng)一、制度統(tǒng)一，確保一體化，確保匯報報告所列模塊百分百納入項目一體化建設，實現(xiàn)項目既定功能百分百上線運行，減少線下審批和人工干預。三、做到“兩個安全”，即資金安全和信息安全。結算中心建設和運行過程中，務必高度重視資金安全和信息安全問題，對重大業(yè)務嚴格落實分級授權制度，資金支付必須采取數(shù)字加密技術，嚴格執(zhí)行多級授權復核制度，確保資金安全、數(shù)據(jù)完整和信息安全。