過(guò)去的2019年是不平凡的一年，是深物業(yè)集團(tuán)成果豐碩的一年，各項(xiàng)事業(yè)精彩紛呈，可圈可點(diǎn)。《國(guó)貿(mào)之窗》編輯部、《深物業(yè)集團(tuán)工作簡(jiǎn)報(bào)》編輯部經(jīng)認(rèn)真篩選、比對(duì)，在認(rèn)真征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，評(píng)選出“深物業(yè)集團(tuán)2019年度十件大事”，現(xiàn)予發(fā)布。

一、扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。根據(jù)中央、省委、市委、市國(guó)資委黨委和投控公司黨委關(guān)于開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署要求，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把主題教育作為集團(tuán)的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，迅速啟動(dòng)、精心部署，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)主題教育實(shí)施，通過(guò)開(kāi)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)研討、專題學(xué)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、深入基層講黨課、紅色教育實(shí)踐、主題征文等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相促進(jìn)的良好局面。按時(shí)高質(zhì)量召開(kāi)專題民主生活會(huì)，投控公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王勇健親臨指導(dǎo)并給予高度正面評(píng)價(jià)。

二、圓滿完成投控物業(yè)收購(gòu)工作。在市國(guó)資委和投控公司統(tǒng)籌部署下，2019年用市場(chǎng)化的方式并購(gòu)整合投控物業(yè)，是集團(tuán)樹(shù)立“事本位”理念，堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向和實(shí)干導(dǎo)向推進(jìn)深物業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的又一個(gè)生動(dòng)案例。兩家企業(yè)的并購(gòu)整合實(shí)際僅耗時(shí)9個(gè)半月，創(chuàng)下了近些年來(lái)深圳國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化并購(gòu)整合的深圳速度，在集團(tuán)打造中國(guó)第一、全球領(lǐng)先智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運(yùn)營(yíng)商的征程上終將寫(xiě)上濃墨重彩的一筆。

三、順利實(shí)施觀瀾蚌嶺項(xiàng)目員工跟投，成為市國(guó)資系統(tǒng)第一家實(shí)施員工跟投落地的企業(yè)。經(jīng)過(guò)一年多的研討論證，集團(tuán)于12月順利實(shí)施蚌嶺項(xiàng)目員工跟投，成為深圳市國(guó)資系統(tǒng)第一家落地實(shí)施員工項(xiàng)目跟投的企業(yè)，同步建立和完善深物業(yè)項(xiàng)目跟投管理制度和操作流程，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)機(jī)制化運(yùn)作。跟投的順利實(shí)施，豐富了深圳市國(guó)資系統(tǒng)多層次激勵(lì)約束機(jī)制，順應(yīng)了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的市場(chǎng)化趨勢(shì)，有利于推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

四、齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，歷經(jīng)多輪艱辛談判，最終于12月3日完成了榮耀地產(chǎn)公司21.93億元高息借款置換工作，預(yù)計(jì)整個(gè)開(kāi)發(fā)期內(nèi)節(jié)約利息支出約3.76億元。集團(tuán)公司秉持“提前謀劃、分步實(shí)施、通盤(pán)考慮、效益最優(yōu)”原則，在集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部牽頭，協(xié)同榮耀公司、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展榮耀公司一攬子綜合融資和資債置換工作。榮耀公司于11月29日首先獲得興業(yè)銀行50億元主體授信額度，開(kāi)啟了集團(tuán)歷史上第一筆“大金額、全周期”的項(xiàng)目建設(shè)一攬子綜合融資的序幕，同時(shí)，終于完成了21.93億元借款置換工作，預(yù)計(jì)每年可為集團(tuán)節(jié)約利息支出約為1.16億元，預(yù)計(jì)整個(gè)開(kāi)發(fā)期內(nèi)節(jié)約利息支出3.76億元，大大降低了集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用，維護(hù)了股東權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)榮耀公司蚌嶺項(xiàng)目效益最大化夯實(shí)了基礎(chǔ)。

五、深物業(yè)集團(tuán)三大樓盤(pán)銷售創(chuàng)佳績(jī)，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集團(tuán)高度重視樓盤(pán)項(xiàng)目銷售回款工作，2019年針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)變化，彈性制定銷售策略，所屬皇城地產(chǎn)公司根據(jù)集團(tuán)工作部署，全體員工攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴推進(jìn)營(yíng)銷工作，公司提前、超額完成前海港灣花園、松湖朗苑、金領(lǐng)假日公寓等三個(gè)項(xiàng)目回款工作。前海港灣花園和松湖朗苑項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)清盤(pán)，金領(lǐng)假日公寓B座截至2019年12月底，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)住宅銷售456套，全年回款26.78億元，為實(shí)現(xiàn)全年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售和回款目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、集團(tuán)一系列地產(chǎn)項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題得到初步解決。集團(tuán)福昌二期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極協(xié)調(diào)，克服阻力，完成項(xiàng)目前期所有報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)等工作，確保了項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)。投控物業(yè)寶路工業(yè)用地延期開(kāi)發(fā)手續(xù)落實(shí)成功避免了收地風(fēng)險(xiǎn)、御品巒山項(xiàng)目經(jīng)過(guò)數(shù)輪艱辛談判達(dá)成協(xié)議、金海聯(lián)物業(yè)退租糾紛基本解決，集團(tuán)及所屬企業(yè)多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題得到妥善處理，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

七、集團(tuán)物業(yè)管理板塊再創(chuàng)佳績(jī)。國(guó)貿(mào)物業(yè)自主市場(chǎng)拓展取得積極進(jìn)展，中標(biāo)保定高鐵站、京東2019成都新都、重慶京東亞洲一號(hào)等眾多物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，全年累計(jì)新增以高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)態(tài)為主的服務(wù)面積約150萬(wàn)平米，并榮獲“2019中國(guó)物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第33名、2019中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”第四名、IFMA中國(guó)“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”。這些榮譽(yù)彰顯了物管行業(yè)對(duì)國(guó)貿(mào)物業(yè)綜合設(shè)施管理水平和科技園區(qū)管理實(shí)力的高度認(rèn)可，推動(dòng)國(guó)貿(mào)物業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)管理排行榜第一名的目標(biāo)更進(jìn)了一步。

八、推進(jìn)集團(tuán)收入分配制度改革，激發(fā)員工活力。2019年集團(tuán)著力推進(jìn)員工收入分配制度改革，完善薪酬管控體系，引入增量分享機(jī)制，分別于上下半年完成集團(tuán)總部和下屬房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬績(jī)效制度改革，實(shí)現(xiàn)新老制度平穩(wěn)過(guò)渡。新的收入分配制度遵循市場(chǎng)化的原則，調(diào)整薪酬水平，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，明確價(jià)值分配導(dǎo)向，完善豐富了集團(tuán)公司薪酬管理體系，達(dá)到了激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的目的。

九、東方資產(chǎn)戰(zhàn)略入股深物業(yè)，央地混改在深圳國(guó)資落地。深物業(yè)集團(tuán)控股股東深投控向東方資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓深物業(yè)股份 34,970,000股，占公司總股本的5.87%。東方資產(chǎn)戰(zhàn)略入股，將進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力，提升上市公司治理水平。通過(guò)央地聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把作為央企的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同地方企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，全面參與粵港澳大灣區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，共同發(fā)展。

十、集團(tuán)總部啟用新辦公區(qū)，彰顯老企業(yè)煥發(fā)新活力。經(jīng)過(guò)近一年的裝修，集團(tuán)完成總部辦公區(qū)改造升級(jí)，集團(tuán)新辦公區(qū)的啟用，證明了老企業(yè)也可以煥發(fā)新活力。在新環(huán)境中，集團(tuán)總部將更好地發(fā)揮決策指揮中心、監(jiān)管服務(wù)中心、資金資本中心、人才智力中心、品牌運(yùn)營(yíng)中心五大職能；集團(tuán)員工進(jìn)一步鍛造專業(yè)精神，提升專業(yè)能力，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)先人一步的洞察力，增強(qiáng)管理能力和執(zhí)行力；充分發(fā)揮榜樣的力量，層層做榜樣，以上率下，敬業(yè)、奉獻(xiàn)，把事情干好、干成，形成推動(dòng)集團(tuán)快速健康發(fā)展的正能量。