為深入貫徹落實中央關(guān)于支持深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的決策部署，全面融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和區(qū)域性國資國企綜合改革試驗，服務(wù)協(xié)同投控公司沖刺世界 500 強等重大戰(zhàn)略，1月2日-4日，深物業(yè)集團組織召開2020年工作務(wù)虛會。會議由集團黨委書記、董事長劉聲向主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、投控物業(yè)公司部分領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。

本次務(wù)虛會圍繞三項議題展開討論：一是集團2020年重點工作思路；二是集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃思路，全面對接協(xié)同大股東投控公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出致力打造“全球領(lǐng)先的中國智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的發(fā)展愿景；三是管控架構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)整合方案等。

會上，集團分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人結(jié)合自身工作實際，圍繞集團發(fā)展中的重點難點問題，坦誠交流、暢所欲言、各抒己見，為科學(xué)謀劃好集團2020年工作積極建言獻策。集團領(lǐng)導(dǎo)對集團2019年取得的工作成績給予充分肯定，并對集團戰(zhàn)略規(guī)劃及2020年經(jīng)營管理工作提出具體意見。

集團黨委副書記、總經(jīng)理王航軍指出，集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊扛起集團發(fā)展大旗，是創(chuàng)營收和利潤的主力軍；物業(yè)管理板塊是創(chuàng)營收的得力干將、利潤的一定貢獻者及市值提升的主要推動力。集團在推進2020年工作時，要把握方向、節(jié)奏和力度，補齊短板，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。同時抓好黨建工作，落實審計監(jiān)督，全面激活集團干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)造性。

集團黨委書記、董事長劉聲向充分肯定了集團在2019年取得的各項成績，并針對2020年重點工作安排，提出以下要求：一是要在“盤活、消化、周轉(zhuǎn)、見效”上下功夫，認清集團當(dāng)前面臨的形勢，做出科學(xué)決策；二是進一步鞏固和提高在投控系統(tǒng)非金融板塊的主力公司及平臺公司定位；三是要用積極的態(tài)度面對工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。投控物業(yè)收購和蚌嶺項目的成功實踐提供了經(jīng)驗借鑒，如果把困難事項分解成一項項具體工作，化繁為簡、突破難點、逐項解決，再難的事情也能做好。針對集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，他提出三點要求：一是規(guī)劃要深度、全面地對接投控公司戰(zhàn)略，與大股東形成戰(zhàn)略協(xié)同，具有包容性、增強主體性，分析差異、發(fā)揚優(yōu)勢，適度做大規(guī)模，提高貢獻度；二是規(guī)劃要體現(xiàn)積極穩(wěn)妥原則，確定切實可行的目標(biāo)。從數(shù)量上看，規(guī)劃提出了穩(wěn)妥、進取、激進三個版本；業(yè)務(wù)板塊方面，四大業(yè)務(wù)以點帶面，有實有虛，是基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展延伸；面對轉(zhuǎn)型，集團應(yīng)邁出堅定步伐，首先固本強基，在此基礎(chǔ)上尋求邊緣突破，最終形成專注引領(lǐng)；三是繼續(xù)深化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實，分板塊制定更詳細的規(guī)劃及實施路徑，重點研究物業(yè)板塊發(fā)展策略，同時做好戰(zhàn)略宣貫工作，做到制定和宣貫兩者不分離。同時增強資源獲取、項目消化、指標(biāo)變現(xiàn)的能力，實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。

本次務(wù)虛會就集團2020年重點工作及未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了充分討論和交流，會議對集團未來發(fā)展達成了諸多共識，取得了良好效果。本次會議提出深物業(yè)集團打造“全球領(lǐng)先的中國智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的發(fā)展愿景，下一步，集團相關(guān)部門將結(jié)合會議討論成果，對“十四五”及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進行完善修訂、內(nèi)部討論、宣貫和分解落實，按照“1個愿景+2大模式+3個驅(qū)動+4大業(yè)務(wù)+5個增值服務(wù)”的“12345”總體發(fā)展思路，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下，蓄力新發(fā)展，揚帆新征程，奮力開創(chuàng)深物業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。