1月20日，深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向帶隊，集團(tuán)副總經(jīng)理張戈堅等領(lǐng)導(dǎo)一行到投控物業(yè)公司產(chǎn)業(yè)園分公司開展春節(jié)前安全生產(chǎn)工作檢查。投控物業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記王永平、副總經(jīng)理尹忠華，深物業(yè)集團(tuán)安委辦人員陪同檢查。

劉聲向董事長一行首先聽取投控物業(yè)產(chǎn)業(yè)園分公司匯報2019年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2020年工作計劃、春節(jié)期間管理區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作、深圳灣園區(qū)專項整治整改工作情況。隨后，檢查組參觀了深圳灣科技生態(tài)園智慧園區(qū)指揮中心。

集團(tuán)董事長劉聲向指出，產(chǎn)業(yè)園分公司要針對管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)特點，針對性地做好春節(jié)期間安全值班、定時定點巡查工作安排，要針對春節(jié)期間放假客戶做好放假前及復(fù)工前的聯(lián)合安全檢查，并要求客戶對節(jié)后復(fù)工的工人做好復(fù)工培訓(xùn)，同時春節(jié)期間要在園區(qū)營造節(jié)日氣氛，讓客戶復(fù)工時賓至如歸。就產(chǎn)業(yè)園分公司整改工作，他提出三點要求：一是要高度重視整改工作，站位要高、標(biāo)準(zhǔn)要高，要對標(biāo)行業(yè)最高、最強(qiáng)、最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，來做好公司工作；二是要全面推動制度和管理規(guī)定的落實，加快本次整改成果的鞏固落實，建立長效機(jī)制，使其成為公司每一位工作人員的行動指南；三是加快推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化和競聘上崗工作，同步建立考核機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰。公司還要進(jìn)一步增強(qiáng)競爭意識，實現(xiàn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司各項工作再上新臺階。