為進一步做實做細(xì)復(fù)產(chǎn)復(fù)工后新冠肺炎疫情防控工作，積極發(fā)揮物業(yè)公司在疫情防控工作中的重要作用，2月11日上午，深物業(yè)集團召開物業(yè)管理板塊疫情防控工作視頻會議。會議由集團黨委書記、董事長劉聲向主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團物業(yè)管理板塊各公司負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人40余人參加會議。

會上，國貿(mào)物管公司、投控物業(yè)產(chǎn)業(yè)園分公司、揚州景悅物業(yè)公司負(fù)責(zé)人分別匯報了近期疫情防控重點工作。集團領(lǐng)導(dǎo)對物業(yè)公司如何做好疫情防控工作提出了建設(shè)性意見和建議。

集團黨委副書記、總經(jīng)理王航軍指出，集團物管公司全國各地住宅小區(qū)、園區(qū)、寫字樓項目在疫情防控工作中，做了大量工作，得到業(yè)主和政府部門肯定。節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工后，要進一步做好內(nèi)部管理，做好人力物力保障，嚴(yán)把疫情傳播“出入口”，確保各項疫情防控措施落實到位，切實取得防控成效。

集團黨委書記、董事長劉聲向?qū)λ鶎傥锕芄緤^戰(zhàn)在一線抗擊疫情的工作人員表示慰問，并總結(jié)了前期疫情防控工作三大特點：一是行動快、動作快，工作有實效；二是任務(wù)重、困難大，克服有力度；三是措施硬、效果好，執(zhí)行有口碑。他提出五點要求：一是提高站位。各公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視疫情防控工作，凝聚共識，形成集團疫情防控工作一盤棋，以身作則，靠前指揮，精準(zhǔn)施策，彰顯國企擔(dān)當(dāng)精神。二是科學(xué)防控。公司要嚴(yán)格按照疫情防控手冊做好各項工作，重要防控物資向一線傾斜，確保一線員工自身防護得力，只有員工健康安全，才能更好地為客戶服務(wù)、守護好客戶健康。三是復(fù)產(chǎn)復(fù)工安排。各公司要按程序做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工手續(xù)申報，根據(jù)公司實際情況做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工安排。為園區(qū)、寫字樓提供管理服務(wù)的公司，要嚴(yán)格查看復(fù)工企業(yè)的批復(fù)文件和相關(guān)手續(xù)，不符合復(fù)工要求和條件的企業(yè)，一律按規(guī)定處理，封堵管控漏洞，確保防控工作無死角、無盲區(qū)。四是開展“黨員亮身份、防疫當(dāng)先鋒、真情樹品牌”活動。公司要通過防疫工作，加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；通過防疫工作，及時發(fā)現(xiàn)有擔(dān)當(dāng)、有作為的人才，吸納進黨組織，作為后備力量培養(yǎng)；通過防疫工作，及時發(fā)現(xiàn)不作為的管理干部，堅決打擊歪風(fēng)邪氣，清除負(fù)能量，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；通過防疫工作，進一步拉近與業(yè)主之間的距離，達(dá)到提升公司美譽度和品牌建設(shè)的目的。五是強化組織管理。公司要周密部署，確保防疫工作有序有力有效開展，保防疫、保穩(wěn)定，樹立良好的企業(yè)形象。公司要加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不留死角，守住安全紅線底線。公司要持續(xù)做好宣傳發(fā)動工作，宣傳疫情防控中的典型人物和事跡，凝聚強大力量，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。