2月12日，投控公司董事長(zhǎng)王勇健、副總經(jīng)理王華本、總工程師王戈及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一行到投控物業(yè)所屬深圳灣產(chǎn)業(yè)園分公司及高新區(qū)分公司檢查指導(dǎo)新冠肺炎防疫工作開(kāi)展情況。深物業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向，副總經(jīng)理張戈堅(jiān)，投控物業(yè)黨委副書(shū)記王永平等參加檢查。

深物業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉聲向介紹了集團(tuán)疫情防控特別是深圳灣園區(qū)防控基本情況。疫情發(fā)生以來(lái)，集團(tuán)各物業(yè)管理公司防疫工作體現(xiàn)出“行動(dòng)早動(dòng)作快、任務(wù)重困難大、措施硬效果好”的特點(diǎn)，特別是抓實(shí)抓細(xì)做好深圳灣產(chǎn)業(yè)園區(qū)疫情防控工作的具體舉措，組建防控聯(lián)盟、與社區(qū)工作站聯(lián)動(dòng)、落實(shí)群防群治、聯(lián)防聯(lián)控，筑牢防控安全線(xiàn)，讓入園企業(yè)安心放心。目前各項(xiàng)防疫工作總體平穩(wěn)有序，園區(qū)企業(yè)正陸續(xù)有序復(fù)工。

投控公司董事長(zhǎng)王勇健仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了返深人員隔離情況、基層員工生活保障情況和貫徹落實(shí)市指揮部“五個(gè)100%、十個(gè)一律、四個(gè)重點(diǎn)”情況，他表示深物業(yè)集團(tuán)是投控系統(tǒng)物業(yè)管理面積最大、高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理面積最大、從業(yè)人員最多的企業(yè)之一，在此次防疫防控中要充分發(fā)揮物業(yè)管理企業(yè)的主力軍作用，充分體現(xiàn)市屬?lài)?guó)企的擔(dān)當(dāng)和作為，為疫情防控阻擊戰(zhàn)取得全面勝利作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。馬上面臨復(fù)產(chǎn)復(fù)工和人員返崗的高峰期，大考還在后頭，就繼續(xù)做好下一步防疫工作，王勇健董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作。各單位要組建工作專(zhuān)班，層層壓實(shí)責(zé)任，建立自上而下的疫情防控體系，織牢編密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。各企業(yè)要設(shè)立24小時(shí)值守制度，確?？焖夙憫?yīng)，暢通全方位溝通渠道形成立體式聯(lián)防聯(lián)動(dòng)。二是全面摸排核查，做好物管行業(yè)內(nèi)部員工和外包人員的疏理分類(lèi)及隔離措施。公司要掌握員工健康狀況及企業(yè)四類(lèi)人員情況，要將保安、保潔、服務(wù)人員等外包人員納入統(tǒng)計(jì)范疇，并動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)更新信息。對(duì)在省外仍未返深的人員按文件要求延期返深，對(duì)已回深的人員安排好隔離觀察。三是關(guān)心愛(ài)護(hù)一線(xiàn)員工。公司要全面加強(qiáng)辦公場(chǎng)所及公共區(qū)域，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、食堂、員工宿舍、班車(chē)等重點(diǎn)防疫，嚴(yán)格落實(shí)佩戴口罩、清潔消毒、體溫測(cè)量等措施。同時(shí)切實(shí)解決員工就餐問(wèn)題，最好采用集中統(tǒng)一配送方式。落實(shí)特殊時(shí)期一線(xiàn)員工津貼，鼓舞士氣，進(jìn)一步促進(jìn)疫情防控工作。四是防控物資要多措并舉立足解決。公司要多渠道，調(diào)動(dòng)各方面力量采購(gòu)口罩這一緊缺貨品，加大調(diào)劑力度，做好口罩、手套、消毒劑等物資統(tǒng)籌配備。五是提高政治站位，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開(kāi)展好“黨員亮身份，防疫當(dāng)先鋒”活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。