為全面落實市國資委和投控公司決策部署，更好地安排落實2020年度重點任務目標，實現(xiàn)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃圓滿收官，3月18日上午，深物業(yè)集團召開2020年度經(jīng)營工作會議。集團領(lǐng)導班子成員、總部部門負責人，投控物業(yè)公司、集團各下屬公司領(lǐng)導班子成員等共計50余人參會。為做好新冠肺炎疫情防控工作，其中約40人通過視頻會議形式參會。

會上，集團董事長劉聲向與總經(jīng)理王航軍簽訂深物業(yè)集團經(jīng)營班子2020年度經(jīng)營目標責任書，王航軍分別與集團投資發(fā)展部、投控物業(yè)公司、皇城地產(chǎn)公司、國貿(mào)物管公司簽訂2020年度經(jīng)營目標責任書，層層分解落實2020年各項重點工作和挑戰(zhàn)性目標任務。

隨后，集團各分管領(lǐng)導就分管工作，提出了具體的工作要求。集團紀委書記、監(jiān)事會主席戴先華，財務總監(jiān)沈雪英分別就紀檢監(jiān)察、財務監(jiān)管提出建議和意見。講話內(nèi)容針對性強，不回避短板、不避重就輕，對工作具有實際指導意義。

王航軍總經(jīng)理對落實全年經(jīng)營管理工作提出五點意見：第一、要認清位置，提高思想認識。以對集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展負責任的精神，凝心聚力、一心一意謀發(fā)展，保持責任感、使命感、緊迫感、危機感，確保2020年營收進一步增長。第二、要立足當下、著眼長遠。集團各級經(jīng)營團隊既要全面完成集團黨委和董事會下達的經(jīng)營目標任務，又要逐步探索，建立自己的發(fā)展思路與發(fā)展模式，不斷建構(gòu)核心長期競爭力。第三、要奠定行穩(wěn)致遠的經(jīng)營管理工作基調(diào)。一是做好抗疫風險、安全生產(chǎn)風險防控工作；二是做好集團財務安全風險防控工作；三是做好業(yè)務經(jīng)營管理工作日常風險防控工作，各自守土有責，相互休戚相關(guān)，集團榮辱與共。第四、經(jīng)營工作中要找短板、找問題。及時解決問題，為集團不斷發(fā)展打下基礎(chǔ)，一是房地產(chǎn)項目高效管理相關(guān)問題要進行優(yōu)化；二是物業(yè)服務能力、經(jīng)營績效較低，要總結(jié)經(jīng)驗、聽取意見、加以提升；三是要提高整合消化吸收老舊資產(chǎn)的能力，探索提高運營效益的模式；四是要提高產(chǎn)業(yè)招商和運營能力；五是新進員工普遍缺乏經(jīng)驗，業(yè)務熟手不足，中層干部要擔起責任，對新進員工做好傳幫帶。第五、要端正工作態(tài)度和作風。進一步強化作風建設(shè)，要真抓實干、敢于擔當，堅持將公司和股東的利益放在首位，堅持將高質(zhì)量發(fā)展、完成目標責任書作為最終目標。

劉聲向董事長指出，2020年是集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官、投控公司躋身世界500強的關(guān)鍵一年，是集團新一屆經(jīng)營班子階段性考核的重要一年，也是集團成功并購榮耀地產(chǎn)、投控物業(yè)后的嶄新一年。經(jīng)營班子換屆以來，集團整體變化較大，各項工作取得長足進步，發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出品牌口碑轉(zhuǎn)好、綜合實力增強、經(jīng)營風險加大、轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢等四個方面特點。

針對當前所處經(jīng)濟大環(huán)境及集團發(fā)展特點，劉聲向董事長對下一階段的九項重點工作作了強調(diào)：一是要積極行動，全面打贏疫情防控、全面復工復產(chǎn)兩場阻擊戰(zhàn)，四月起集團各層級、各單位工作全面恢復正常，并做到開源節(jié)流，千方百計將疫情造成的影響降到最低。二是緊抓金領(lǐng)C座銷售、入伙工作。三是緊抓蚌嶺項目年度目標的完成，做到三月底拆遷協(xié)議清零、六月底一期開工、年底二期開工。四是做到并購和融資安排年內(nèi)有突破。五是項目拓展、市場化項目并購等工作要有目標、有收獲。六是以集團管控的信息化為基礎(chǔ)，推動業(yè)務的信息化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建體系和平臺。七是老舊物業(yè)改造、加固、維修工作，要作為2020年安全生產(chǎn)重點工作加大力度抓好，年內(nèi)徹底消除現(xiàn)存的老舊物業(yè)安全隱患。八是大力推動集團業(yè)務和架構(gòu)的重組整合。九是以深圳經(jīng)濟特區(qū)成立40周年為契機，開展一系列紀念活動，作為今年黨建和企業(yè)文化建設(shè)的主基調(diào)。

最后，劉聲向董事長就干部作風建設(shè)提出三點要求：一是要提高政治站位，擔當作為。領(lǐng)導干部要靠前指揮，直面困難和問題，敢作敢當，克服影響企業(yè)發(fā)展的障礙和難題，不避重就輕，要自加壓力，敢于作為；二是黨員干部要講大局、講格局。在改革、調(diào)整、整合過程中，要以集團改革發(fā)展大局為重，服從安排，自覺順應大勢、找準定位，不因個人利益干擾和破壞改革的進程；三是要加強學習錘煉，切實提高綜合能力。要提升五個能力，即崗位認知能力、專業(yè)能力、駕馭局面能力、溝通協(xié)調(diào)能力、自我管理能力，同時進一步加強廉潔自律意識，為集團實現(xiàn)全年經(jīng)營目標和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。