7月13日下午，深物業(yè)集團副總經(jīng)理王永平到投控物業(yè)公司檢查業(yè)務板塊內(nèi)部整合劃轉(zhuǎn)落實工作。集團紀監(jiān)檢查室、經(jīng)營管理部，以及投控物業(yè)公司領(lǐng)導班子等相關(guān)人員參加會議。

會上，投控物業(yè)公司總經(jīng)理王秋平對公司物業(yè)管理板塊整合業(yè)務管理權(quán)劃轉(zhuǎn)進展情況作了全面匯報，各項工作按照集團要求有序落地，并介紹了公司劃轉(zhuǎn)整合后重點工作方向和發(fā)展思路。

深物業(yè)集團副總經(jīng)理王永平要求：一是要擔當作為，履職盡責，將劃轉(zhuǎn)工作落實落地；二是確保公司隊伍穩(wěn)定、業(yè)務穩(wěn)定、經(jīng)營穩(wěn)定和業(yè)績穩(wěn)定；三是借助整合重組發(fā)力，發(fā)揮N+資源優(yōu)勢，謀劃企業(yè)發(fā)展新思路；四是切實做到關(guān)心企業(yè)干部員工身心健康和工作生活，營造員工歸屬感，強化人文關(guān)懷在企業(yè)文化中的核心作用，樹立企業(yè)文化標桿，擦亮企業(yè)特色名片；五是抓好黨風廉政建設(shè)，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，時刻把好權(quán)力關(guān)，做到秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)；六是積極克服工作中的難點，抓好效益提升、品質(zhì)提升、管理提升三條主線，多管齊下、協(xié)同發(fā)力、提質(zhì)增效，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。