9月30日，深物業(yè)集團結(jié)算中心舉行掛牌儀式。集團董事長劉聲向，黨委副書記魏曉東，副總經(jīng)理范維平、蔡麗莉、張戈堅等領(lǐng)導(dǎo)出席活動。

儀式上，深物業(yè)集團董事長劉聲向指出，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各職能部門的通力配合下，歷時十余月，結(jié)算中心完成籌備、策劃、搭建等工作，正式成立并運作，標(biāo)志著集團“三個一”（一張網(wǎng)、一套流程、一個池子）目標(biāo)要求基本實現(xiàn)。下一步，結(jié)算中心要逐步推動核算集中管理、支付集中管理，逐步實現(xiàn)資金、核算和支付“三個集中”，推動集團形成集中管控的基礎(chǔ)和能力。他強調(diào)，財務(wù)管理實現(xiàn)“三個一”及“三個集中”后，關(guān)鍵在貫徹落實，用好用活，將其當(dāng)成集團高速發(fā)展中的“新基建”來抓，推廣至所有公司、所有業(yè)務(wù)，助力集團財務(wù)管理水平邁上新臺階，為集團下一步做大做強、收購兼并重組夯實基礎(chǔ)，為集團快速發(fā)展保駕護航。

劉聲向董事長提出三點要求：一是結(jié)算中心下一步要精心策劃、精心組織、精心落實做好各項工作，有計劃、有步驟地將“網(wǎng)”撒下去，真正發(fā)揮結(jié)算中心的作用，貫徹集團管控精神。二是結(jié)算中心的工作實質(zhì)是將原有分散的風(fēng)險、責(zé)任集中起來，管理責(zé)任和風(fēng)險加大，要發(fā)揮好資金集中管理效用和風(fēng)險管控作用，提高風(fēng)險防范意識，強化風(fēng)險管控。三是結(jié)算中心將各項業(yè)務(wù)集中審批、支付，形成了全集團的財務(wù)核心，財務(wù)管理部（結(jié)算中心）要加強自身綜合素質(zhì)建設(shè)，練好內(nèi)功，同時要提升服務(wù)能力和水平，提高工作效率和質(zhì)量，將結(jié)算中心建設(shè)成集團業(yè)財融合、管控與共建的平臺。

本次儀式，劉聲向董事長、蔡麗莉副總經(jīng)理為結(jié)算中心掛牌揭幕，標(biāo)志著結(jié)算中心正式啟動運作。