12月1日，深物業(yè)集團召開成本管理系統(tǒng)信息化建設(shè)項目啟動會。

會上，明源云科技公司項目負責人介紹了項目實施理念、實施規(guī)劃、項目風險保障機制、項目成果標準等內(nèi)容。集團參會部門與明源團隊進行了深入的業(yè)務(wù)交流。

深物業(yè)集團副總經(jīng)理張戈堅提出六點意見：一是在項目調(diào)研、實施、試運行過程中，集團上下要高度重視，全力、高效協(xié)同；二是要根據(jù)深物業(yè)實際，建設(shè)有企業(yè)自身特色的房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)；三是要加快梳理流程、權(quán)責劃分，并在房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)進行固化；四是要實現(xiàn)集團信息化系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)推送，提高工作效率；五是要合理規(guī)劃培訓(xùn)方案，增加高層、中高層的培訓(xùn)頻次；六是要在成本管理系統(tǒng)推進的過程中，加強職責單位的績效考核，保障系統(tǒng)順利落地，高效實施。

本次會議，集團綜合辦公室、財務(wù)管理部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部、設(shè)計管理部、成本合約部以及所屬皇城地產(chǎn)公司、榮耀地產(chǎn)公司、商業(yè)運營公司相關(guān)負責人，明源云科技公司代表參加。會議的召開，標志著深物業(yè)集團房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)信息化建設(shè)工作正式啟動，也標志著集團地產(chǎn)成本管理體系即將實現(xiàn)新的提升。