1月23日，深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基帶隊(duì)到國貿(mào)物管公司杭州分公司調(diào)研。集團(tuán)經(jīng)營管理部以及國貿(mào)物管公司、國貿(mào)科技園公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同參與調(diào)研工作。

會(huì)上，杭州分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司基本情況、存在問題、采取措施以及需要支持事項(xiàng)。參會(huì)人員就杭州分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)拓展、成本管控等方面內(nèi)容作了深入交流，提出了針對(duì)性意見和建議。

深物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理陳鴻基指出，物業(yè)管理屬于集團(tuán)重要業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)高度重視物業(yè)板塊的發(fā)展，集團(tuán)所屬各級(jí)物業(yè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要居安思危，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化拓展經(jīng)營能力。他提出四點(diǎn)要求：一是要制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。杭州分公司既要有遠(yuǎn)期規(guī)劃，也要有近期目標(biāo)。結(jié)合集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)，立足杭州，拓展長三角區(qū)域。二是強(qiáng)化拓展力度，積極尋求優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。杭州分公司要進(jìn)一步總結(jié)市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力，提升專業(yè)服務(wù)，拓展科技園運(yùn)營業(yè)務(wù)。三是強(qiáng)化管理，啟動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)。杭州分公司要結(jié)合國貿(mào)物業(yè)公司、國貿(mào)科技園公司內(nèi)控體系建設(shè)，檢查內(nèi)部管理漏洞，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，夯實(shí)職業(yè)化、專業(yè)化、效益化經(jīng)營管理基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化黨的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。杭州分公司要與社區(qū)黨組織加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，將黨組織的建設(shè)作為員工隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，有規(guī)劃地肩負(fù)起黨組織建設(shè)的重任；公司團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻保持競(jìng)技狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)提升公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。